Что хорошего произойдёт в 2025-м в корпоративном обучении: надежды британских экспертов / Skillbox Media
Некоторые надежды выглядят утопически в смысле реалистичности их осуществления в ближайшем будущем, но это не отменяет их актуальности.
Содержание:
К софт-скиллам начнут относиться серьёзно
Робин Гойл, глава отдела инноваций в обучении компании Huthwaite International, считает, что настало время отказаться от термина «мягкие навыки», который в России чаще заменяется на более уместное «гибкие навыки». По мнению эксперта, это изменение произойдет в 2025 году. Гибкие навыки становятся все более значимыми в современном мире, и их правильное определение и использование в обучении и профессиональной сфере способствуют более эффективному развитию сотрудников и повышению их конкурентоспособности.
Прогноз связан с тем, что навыки, такие как коммуникация и командная работа, являются неотъемлемой частью любого рабочего процесса. Поэтому неправильно рассматривать их как что-то второстепенное по сравнению с «хард» навыками, которые можно количественно оценить. Кроме того, как отмечает эксперт, изменение подхода к формулировкам может положительно сказаться на рынке внутреннего обучения, способствуя его развитию и улучшению качества предоставляемых услуг.
Некоторые поставщики программ обучения гибким навыкам игнорируют научные исследования и фактические данные. Они опираются на популярные, но часто дискредитированные психологические концепции, которые подвергаются критике со стороны специалистов в области поведенческих наук. Отмена термина «мягкие навыки» может способствовать снижению влияния этих неясных идей, что будет положительным шагом.
Ознакомьтесь с дополнительными материалами:
Coursera определила ключевые навыки, которые будут востребованы в 2025 году. В условиях быстрого развития технологий и изменений на рынке труда, умение адаптироваться и осваивать новые компетенции становится особенно важным. К числу главных навыков будущего относятся аналитическое мышление, креативность, а также навыки работы с данными. Профессионалы, способные эффективно использовать цифровые инструменты и технологии, будут иметь конкурентное преимущество. Обучение на платформах, таких как Coursera, поможет развить эти навыки и подготовиться к вызовам, которые принесет будущее.
Обучение на основе навыков заполнит пробелы в обучении
Дэвид Джеймс, эксперт по обучению и развитию и директор по обучению в 360Learning, подчеркивает важность обучения на основе навыков. Такой подход поможет специалистам в области обучения и развития (L&D) и обучения и развития талантов (T&D) более эффективно расставлять приоритеты и справляться с многочисленными вызовами, накопившимися за последние годы. К числу этих вызовов относятся вовлеченность сотрудников, предсказуемость результатов обучения и общая эффективность образовательных программ.
Развитие искусственного интеллекта создаёт возможности для формирования точных классификаций навыков, детального описания ролей и квалификаций, а также для объективной оценки сотрудников. По мнению экспертов, это поможет улучшить процессы управления персоналом и оптимизировать подбор кадров. Внедрение ИИ в эти процессы позволит компаниям более эффективно выявлять сильные стороны сотрудников, что в свою очередь повысит общую продуктивность и конкурентоспособность организаций на рынке труда.
Создание гиперперсонализированного обучения основано на принципах «точно в срок, в достаточном объёме и только для меня». Такой подход способствует повышению вовлечённости сотрудников и улучшению эффективности корпоративных программ обучения. Персонализированные методики обучения позволяют адаптировать контент к индивидуальным потребностям и стилю обучения каждого участника, что в свою очередь ведёт к более глубокому усвоению материала и лучшим результатам в работе. Внедрение таких решений становится ключевым фактором для успешного развития корпоративной культуры и повышения конкурентоспособности компании.
Руководителей перестанут учить изолированно от команд
Обучение руководителей отдельно от их сотрудников и вне производственных процессов считается устаревшей практикой. Несмотря на это, она продолжает существовать. Многие эксперты отмечают, что это предрассудок, основанный на устоявшихся традициях, эффективность которых вызывает сомнения. Тем не менее, по инерции такая практика сохраняется, что может негативно сказываться на развитии команд и организации в целом. Объединение обучения руководителей и сотрудников в рамках производственных процессов может способствовать лучшему пониманию задач и целей компании, а также укрепить командный дух и повысить общую продуктивность.
Дэни Бейкон и Гарин Рауч, эксперты компании Business Distinction Consulting, прогнозируют, что в 2025 году в бизнесе произойдут значительные изменения. Они уверены, что компании начнут фокусироваться не только на развитии индивидуальных лидеров, но и на создании интегрированных систем, которые работают в тесной связи. Этот новый подход будет включать групповые обучающие программы для лидеров и их команд, а также совместную работу в реальном времени для решения организационных задач. Эксперты подчеркивают, что такая стратегия поможет создать безопасную среду для экспериментов и эффективно справляться с организационными вызовами.
Переделанный текст:
Изучайте также:
Как развивать руководителей: советы от экспертов
Развитие руководителей – ключевой аспект успешного управления компанией. Для эффективного лидерства важно постоянно совершенствовать навыки и повышать квалификацию. Эксперты предлагают несколько советов для успешного развития руководителей.
Первый шаг к развитию – это оценка текущих навыков и компетенций руководителя. Проведение регулярных оценок поможет выявить сильные и слабые стороны, а также определить области для улучшения.
Второй совет – настройка программ обучения и повышения квалификации. Важно обеспечить доступ к современным тренингам, семинарам и мастер-классам, которые помогут развивать управленческие навыки и стратегическое мышление.
Третий аспект – наставничество. Эффективное сотрудничество с опытными руководителями или наставниками поможет развивать лидерские качества и передавать ценные знания.
Четвертый совет – создание культуры обратной связи. Открытое обсуждение результатов работы и регулярная обратная связь от команды способствуют развитию самосознания и улучшению управленческих навыков.
Пятый момент – развитие эмоционального интеллекта. Умение понимать и управлять своими эмоциями, а также эмоциями других людей, является важным аспектом эффективного руководства.
Шестой совет – внедрение практики делегирования. Умение доверять команде и делегировать задачи позволяет руководителям сосредоточиться на стратегических вопросах и развивать навыки своих подчиненных.
Седьмое – управление временем и приоритетами. Эффективные руководители умеют расставлять приоритеты и управлять своим временем, что позволяет достигать поставленных целей.
Наконец, восьмой совет – поддержка инноваций. Стимулирование креативности и внедрение новых идей в команду способствуют развитию как руководителей, так и всей организации.
Следуя этим советам, компании могут эффективно развивать своих руководителей, что приведет к успешному управлению и достижению организационных целей.
Ответственность перейдёт с отдельных людей на системы
Мэтт Сомерс, коуч и основатель компании по обучению коучей Matt Somers, прогнозирует, что к 2025 году все больше организаций будут отходить от традиционного подхода к поиску виновных и вместо этого сосредоточатся на более конструктивных вопросах. Вместо того чтобы задаваться вопросом «Кто виноват?», компании начнут исследовать, что в их культуре, процессах или системах способствовало возникновению проблемы. Таким образом, акцент будет смещен на выявление возможностей для улучшения и роста, что позволит создавать более эффективные и устойчивые команды.
L&D-команды имеют уникальную возможность создать психологически безопасную среду, что способствует улучшению системы обратной связи и формированию культуры обучения. В такой атмосфере ошибки рассматриваются как возможности для роста и обучения, а не как причины для конфликтов. Это не только улучшает внутренние процессы, но и способствует развитию инноваций и укреплению доверия внутри компании. Создание такой среды важно для повышения эффективности работы команды и достижения общих целей организации.
Люди будут стремиться восстановить отношения
Директор компании Consensio Анна Шилдс прогнозирует, что в 2025 году люди будут активно стремиться восстанавливать связи и отношения друг с другом. Прошедший год стал поляризующим для всего мира, что связано с глобальными катаклизмами и значительными геополитическими событиями. Эти факторы оказали влияние и на рынок труда, где взаимодействие между сотрудниками стало сложнее из-за различий в мнениях. В связи с этим 2025 год предоставит уникальную возможность для обучения, позволяя вновь строить мосты между людьми и развивать навыки разрешения конфликтов. Это будет важным шагом к улучшению коммуникации и сотрудничества на рабочих местах.