Как корпоративная библиотека и книжный клуб помогут в обучении сотрудников / Skillbox Media

Содержание:

• Тренды в формировании корпоративных библиотек
• Как использовать корпоративную библиотеку в обучении
• Как организовать книжный клуб

Тренды в формировании корпоративных библиотек

Подбор книг для чтения и обсуждения среди сотрудников зависит от специфики организации, её культурного кода, потребностей бизнеса и интересов читателей. В процессе работы с корпоративными клиентами мы выявили некоторые общие предпочтения и запросы. Эти предпочтения часто отражают актуальные мировые тенденции. Например, несколько лет назад в моде была литература, посвященная удаленной работе. Учитывая такие тенденции, вы можете эффективно формировать свою корпоративную библиотеку, делая её максимально актуальной и интересной для сотрудников. Это позволит не только развивать их профессиональные навыки, но и укреплять внутреннюю корпоративную культуру через совместные обсуждения прочитанного.

В последние времена наблюдается растущий интерес к определённым форматам. Это связано с изменениями в потребительских предпочтениях и развитием технологий. В частности, форматы, которые позволяют более эффективно передавать информацию и взаимодействовать с аудиторией, становятся всё более популярными. Подобные тренды открывают новые возможности для бизнеса и маркетинга, позволяя привлекать внимание и удерживать интерес клиентов.

• Аудиокниги. Аудиокниги, аудиоспектакли и подкасты можно слушать за рулём, во время тренировки или на прогулке — это удобный вариант для тех, кто постоянно занят и выполняет параллельно несколько дел. А кому-то просто дискомфортно читать электронные книги, и если печатный вариант по каким-либо причинам недоступен, аудиоверсия станет хорошим способом познакомиться с произведением. Также во многих приложениях для чтения есть функция «Читай и слушай» — она позволяет переключаться между текстовой и аудиоверсией книги, продолжая слушать или читать с того же места, на котором пользователь остановился ранее.
• Саммари. Это тоже тренд, отвечающий на вызовы ускоряющегося мира. Саммари представляет собой выжимку содержания книги, её основные тезисы. И если художественную литературу в кратком пересказе читать просто бессмысленно (за исключением ситуаций, когда нужно освежить произведение в памяти), то в случае с прикладной и бизнес-литературой это подходящая опция. Особенно актуально чтение саммари для тех, чья профессия требует всегда быть в курсе, что происходит в индустрии, и, соответственно, регулярно поглощать большой объём информации.

Книжные комьюнити становятся все более популярными. В последние годы книжные клубы вышли за рамки традиционных библиотек и начали активно формироваться в киносообществах, музыкальных клубах, кафе и барах. Эта тенденция, вероятно, является отражением постковидной эпохи, когда люди стремятся к общению и совместному времяпрепровождению. Обсуждение прочитанных книг идеально подходит для создания таких связей и может быть успешно применено в корпоративной среде, способствуя улучшению командной динамики и обмену мнениями среди сотрудников.

В области литературных жанров и тематик можно выделить несколько наиболее популярных и актуальных направлений. Современные читатели проявляют интерес к различным жанрам, включая фантастику, фэнтези, детективы и романы о любви. Также наблюдается рост популярности нон-фикшн литературы, которая затрагивает актуальные социальные, психологические и исторические темы. Примечательно, что жанры смешанного типа, объединяющие в себе элементы различных стилей, становятся все более востребованными. Важно учитывать и влияние цифровых технологий на литературу, что открывает новые горизонты для авторов и читателей. Таким образом, разнообразие жанров и тематик продолжает привлекать внимание, создавая богатую палитру для литературного творчества и чтения.

• Русская и зарубежная классика. Спрос на классические произведения никогда по-настоящему не спадает. Многие во взрослом возрасте заново открывают для себя и переосмысляют школьную программу по литературе, перечитывая Достоевского, Толстого и Тургенева. Интерес к классике пробуждают и её экранные адаптации — как, например, в этом году произошло с фильмом «Мастер и Маргарита».
• Искусственный интеллект. Скачок в развитии и распространении генеративных нейросетей отразился и на интересе к ИИ в принципе. Это касается не только нон-фикшена про искусственный интеллект, но и научной фантастики. Например, невероятно популярна трилогия «В память о прошлом Земли» китайского фантаста Лю Цысиня. Есть интерес и к книгам-экспериментам, где нейросеть выступает соавтором — как в сборнике рассказов Павла Пепперштейна «Пытаясь проснуться», написанных в соавторстве с нейросетью ruGPT-3.
• Well-being. Тренд на «достигаторство» любой ценой уходит в прошлое — людям стало очевидно, что если игнорировать своё физическое и ментальное здоровье или проблемы в отношениях с близкими, то от этого пострадают все остальные сферы жизни, карьера в том числе. Поэтому литература о самопомощи и саморазвитии сейчас очень востребована. Один из бестселлеров в этом жанре, который не теряет популярности, — «Атомные привычки. Как приобрести хорошие привычки и избавиться от плохих» Джеймса Клира.
• Тайм-менеджмент удалённой работы. Этот тренд сохраняется со времён пандемии, когда люди искали лучшие советы и практики, которые помогут организовать домашний офис и не отвлекаться на посторонние дела. Однако сейчас мы уже наблюдаем его снижение. Вероятно, в 2025-м актуальнее всего будут книги о том, как вернуться в офис и больше никогда не работать на удалёнке ?
• Управление продуктом и командой. Это прикладная литература о развитии навыков, об инструментах, методиках и техниках, которые нужны специалистам и руководителям для эффективного менеджмента продуктов, проектов и команд. В отличие от предыдущего, это несменяемый тренд. Например, для команды, создающей продукт, будет полезно прочесть и обсудить такие книги, как «Вдохновлённые» Марти Кагана или «Дизайн всего» Скотта Беркуна.
• Бизнес-романы. Тем, кому не по вкусу классическая бизнес-литература, может понравиться этот жанр — истории вымышленных предпринимателей, которые преодолевают препятствия и развивают успешный бизнес. Художественные достоинства этих книг нередко критикуют, но из них можно почерпнуть инсайты и вопросы для рефлексии, набраться вдохновения и мотивации для собственных свершений. Самый яркий пример — «Атлант расправил плечи» Айн Рэнд.

Как использовать корпоративную библиотеку в обучении

Создание и развитие корпоративной библиотеки отвечает современным требованиям модели обучения и развития (L&D), которая акцентирует внимание на долгосрочных целях, активном участии сотрудников и гибком выборе форматов обучения. В данном подходе процесс обучения не ограничивается конкретными курсами или тренингами — он продолжается, когда сотрудник изучает бизнес-кейс из книги и затем обсуждает его с коллегами. Корпоративная библиотека становится важным инструментом для создания культуры непрерывного обучения, способствуя обмену знаниями и развитию навыков в организации.

Использование библиотеки для развития сотрудников представляет собой эффективный инструмент повышения квалификации и профессионального роста. В первую очередь, она позволяет подбирать литературу по конкретным запросам и потребностям команды. Например, если сотрудникам необходимо освежить знания о цифровом этикете или ознакомиться с основами Agile-методологии перед её внедрением, специалист по обучению может создать соответствующий список литературы.

Также библиотека может быть полезной для составления подборок книг, которые будут сопровождать формальное обучение, такие как онлайн-курсы по управлению проектами или тренинги по продажам. В этом контексте книги служат дополнительными ресурсами, способствующими углублению знаний по определённой теме или знакомству с смежными областями. Таким образом, библиотека становится важным элементом в стратегии корпоративного обучения, позволяя сотрудникам развивать компетенции и повышать профессиональную эффективность.

В зависимости от целевой аудитории и задач обучения, книги могут носить прикладной характер или передавать корпоративные ценности. Они способны вдохновлять на освоение новых знаний и способствовать внедрению изменений в рабочие процессы.

Современные электронные корпоративные библиотеки предоставляют возможность собирать статистику чтения, включая индивидуальные показатели. Это позволяет узнать о наиболее популярных книгах среди сотрудников и информировать их о новинках. Полученные данные помогают контролировать актуальность содержания библиотеки и мотивировать персонал, например, путем организации конкурсов на звание «Самый читающий сотрудник месяца». Эффективное использование таких сервисов способствует повышению уровня вовлеченности сотрудников и развитию корпоративной культуры чтения.

Регулярные собрания книжного клуба могут стать мощным инструментом для развития сотрудников. Книжный клуб представляет собой важный элемент самообучающейся организации, способствующей формированию культуры непрерывного обучения, качественных изменений и инноваций. Обсуждение прочитанных книг с коллегами позволяет сотрудникам регулярно сталкиваться с новыми идеями и опытом, учиться друг у друга и анализировать проблемы с различных точек зрения. Это не только углубляет понимание материалов, но и способствует развитию критического мышления и креативности в команде.

Книжные клубы способствуют повышению лояльности сотрудников к работодателю и помогают новичкам быстрее адаптироваться в коллективе. В неформальной обстановке участники общаются с коллегами, создают социальные связи и обмениваются мнениями. Обсуждение книг предоставляет возможность говорить на темы, отличные от рабочих вопросов, что способствует развитию взаимопонимания и улучшению командной атмосферы. Книжные клубы могут стать эффективным инструментом для формирования дружеских отношений внутри коллектива и повышения общей удовлетворенности работой.

Книжный клуб в компании не ограничивается только нон-фикшеном для развития профессиональных навыков и бизнес-романами. Многие организации проводят обсуждения художественной литературы, которая интересна их сотрудникам. Некоторые компании создают две отдельные группы — одну для художественной, другую для нехудожественной литературы. Таким образом, корпоративный книжный клуб становится площадкой для эмоциональной разгрузки, где сотрудники могут в конце рабочего дня отвлечься от рутины и обсудить мотивы персонажей, особенности стиля различных авторов, а также поделиться тем, как прочитанные книги повлияли на их жизнь. Такой подход способствует не только развитию личных интересов, но и укреплению командного духа и улучшению взаимопонимания среди коллег.

Как организовать книжный клуб

Запуск книжного клуба начинается с вводной лекции для сотрудников. Это особенно важно, если в компании ранее не существовало книжного сообщества или оно имело другой формат. На вводной лекции следует объяснить, что собой представляет книжный клуб, как выбираются книги для обсуждения и как проходят встречи. Важно учесть мнения участников: что именно они ожидают от участия в клубе, какова должна быть регулярность встреч и в каком месте им будет удобно собираться. Стоит также обсудить процесс чтения — например, рекомендовать телеграм-каналы с книжными обзорами, рассказать о значимых литературных премиях и поделиться стратегиями, которые помогут развить привычку регулярно читать. Это создаст основу для активного и вовлечённого книжного сообщества в вашей компании.

Для эффективного продвижения вашего контента в поисковых системах важно уделить внимание качеству текста. Оптимизированный контент должен быть информативным, уникальным и соответствовать запросам пользователей. Используйте ключевые слова естественным образом, чтобы улучшить видимость вашего текста в поисковых системах. Обратите внимание на структуру предложения и избегайте избыточности.

Регулярное обновление информации также способствует повышению интереса к вашему контенту. Включение внутренних ссылок на другие страницы вашего сайта помогает улучшить навигацию и удержание пользователей. Не забывайте про актуальные темы и тренды, которые могут привлечь дополнительное внимание к вашему контенту.

Следите за тем, чтобы ваш текст был удобочитаемым и привлекал внимание целевой аудитории. Используйте подзаголовки, списки и короткие абзацы для повышения удобства восприятия. Помните, что качественный контент – это залог успешного SEO.

Цифровое чтение стало неотъемлемой частью нашей жизни, и для достижения максимальной эффективности необходимо применять определенные стратегии. Вот девять ключевых подходов, которые помогут улучшить навыки цифрового чтения.

Во-первых, создайте комфортную рабочую среду. Убедитесь, что ваше место для чтения хорошо освещено и свободно от отвлекающих факторов. Это поможет сосредоточиться на материале. Во-вторых, используйте приложения и инструменты для управления временем, чтобы ограничить время, проводимое за чтением, и избегать перегрузки информацией.

Третьим важным моментом является выбор качественного контента. Отдавайте предпочтение проверенным источникам информации, чтобы избежать недостоверных данных. Четвертым шагом является использование аннотаций и заметок. Записывайте ключевые идеи и мысли, чтобы лучше усваивать информацию.

Пятый совет заключается в том, чтобы разбивать текст на небольшие части. Это упростит восприятие и позволит легче обрабатывать информацию. Шестым пунктом является активное чтение. Задавайте себе вопросы о прочитанном, чтобы углубить понимание материала.

Седьмым шагом станет регулярная практика чтения. Чем больше вы читаете, тем лучше развиваются ваши навыки. Восьмым советом будет использование различных форматов контента, таких как статьи, блоги, электронные книги и журналы. Это разнообразие поможет удерживать интерес и улучшить навыки восприятия.

Наконец, девятой стратегией является регулярная оценка своих результатов. Анализируйте, что работает, а что нет, и корректируйте свои методы чтения. Следуя этим стратегиям, вы сможете значительно повысить свою эффективность в цифровом чтении и лучше усваивать информацию.

Для обсуждения книги необходимо сначала сделать выбор. Обычно это происходит через голосование, где участники выбирают одну из 5–10 предложенных книг. Варианты могут включать произведения на определённую тему, самые популярные наименования из корпоративной библиотеки, книги из списков бестселлеров, шорт-листов литературных премий или сборников вроде «10 книг, которые должен прочитать каждый руководитель». Однако в зависимости от особенностей клуба, выбор может быть сделан и без голосования — например, книгу для чтения и обсуждения может назначить руководитель подразделения или специалист по обучению. Такой подход позволяет обеспечить актуальность и интерес к обсуждаемым материалам, а также способствует развитию читательской культуры в коллективе.

Участникам клуба предоставляется месяц для чтения книги, после чего запланирована встреча для обсуждения. Оптимальный размер группы — до 15 человек, что позволяет каждому участнику выразить свое мнение в рамках средней продолжительности дискуссии, составляющей полтора часа. Если количество желающих обсудить книгу значительно превышает эту цифру, рекомендуется разделить их на несколько групп. Однако важно учитывать человеческий фактор: согласно нашей статистике, если 40 человек подтверждают свое участие, на встречу обычно приходят только 15.

Важную роль в процессе обсуждения играет модератор. Его задача заключается в контроле тайминга, обеспечении соблюдения темы и в том, чтобы каждый участник мог высказаться и быть услышанным. Модератор также формирует вопросы, которые стимулируют дискуссию. Рекомендуется подготовить эти вопросы заранее, сразу после выбора книги, и поделиться ими в анонсе предстоящей встречи. Это позволит участникам лучше подготовиться к обсуждению. Здесь важно не только вести записи, но и обращать внимание на ключевые моменты, выделять запоминающиеся цитаты и размышлять о том, как советы автора могут быть применимы в профессиональной практике. Правильная подготовка и активное участие помогут создать насыщенное и продуктивное обсуждение.

При обсуждении прикладной литературы, направленной на развитие определённых навыков, встречу книжного клуба можно сосредоточить на практическом применении идей из книги. Например, на встрече, посвящённой книге «Рисовый штурм и ещё 21 способ мыслить нестандартно» Майкла Микалко, участники могли использовать техники генерации идей, описанные автором. Это позволяет не только глубже понять материал, но и активно развивать творческое мышление и нестандартный подход к решению задач.

Модератор может начать дискуссию с краткого обзора истории книги или интересных фактов о ее авторе, уделяя этому не более пяти минут. Это позволит избежать превращения встречи в лекцию. Обычно мы планируем час на активную беседу и полчаса на дополнительные вопросы от участников. В рамках этого времени стоит выделить 10–15 минут для обмена рекомендациями: участники могут поделиться тем, что еще читали по теме, или рассказать о своих планах на будущие чтения. Такой подход не только enriches обсуждение, но и способствует расширению кругозора всех участников.