Книжная полка: «Пятая дисциплина», Питер Сенге / Skillbox Media

Содержание:

Полное название книги: «Пятая дисциплина. Искусство и практика обучающейся организации». Эта работа Питера Сенге рассматривает концепцию обучающихся организаций и предлагает методы для их создания и развития. В книге подчеркивается важность системного мышления, которое помогает организациям лучше понимать взаимосвязи и динамику их внутренней среды. Сенге акцентирует внимание на пяти ключевых дисциплинах: личном мастерстве, моделях мышления, коллективном обучении, системном мышлении и общем видении. Эти дисциплины помогают организациям адаптироваться к изменениям, развивать инновационные подходы и повышать свою конкурентоспособность. Книга рекомендуется всем, кто стремится создать эффективную и устойчивую организацию, готовую к постоянному обучению и развитию.

Название книги: «Пятая дисциплина: Искусство и практика обучающей организации».

Эта работа Питера Сенге посвящена концепции обучающих организаций, которые способны адаптироваться и развиваться в условиях постоянно меняющегося мира. Сенге утверждает, что успех любой компании зависит не только от индивидуальных навыков сотрудников, но и от способности организации учиться и развиваться как единое целое.

Ключевыми аспектами книги являются системное мышление, личное мастерство, ментальные модели, общее видение и командное обучение. Эти дисциплины помогают создать среду, в которой сотрудники могут обмениваться знаниями, развивать свои навыки и стремиться к общим целям.

«Пятая дисциплина» является важным руководством для лидеров и менеджеров, стремящихся создать культуру постоянного обучения, что в свою очередь ведет к повышению эффективности и конкурентоспособности организации. Книга остается актуальной и востребованной среди профессионалов, желающих внедрить принципы обучающей организации в свою практику.

Издательство «МИФ» – это один из ведущих российских издательств, которое занимается публикацией книг в различных жанрах. Компания известна своим вниманием к качеству контента и дизайна, а также стремлением к популяризации литературы. В каталоге «МИФ» можно найти как художественную литературу, так и учебные пособия, книги по саморазвитию и бизнесу. Издательство активно сотрудничает с известными авторами и новыми талантами, что позволяет ему оставаться на переднем крае книжного рынка. «МИФ» также организует мероприятия, направленные на продвижение чтения и культурного обмена.

Год выпуска: 2018.

Питер Сенге — выдающийся учёный и преподаватель, а также директор Центра организационного обучения в Школе менеджмента Слоуна при Массачусетском технологическом институте. Он наиболее известен как автор термина «обучающаяся организация» (learning organization) и теории организационного обучения, подробно изложенной в его книге «Пятая дисциплина». Первое издание этой работы увидело свет в 1990 году, а в 2006 году вышло обновлённое издание. Идеи Сенге о том, как организации могут развиваться в условиях быстро меняющегося мира, остаются актуальными и сегодня. Книга «Пятая дисциплина» по праву считается классическим произведением в области менеджмента и изучения организационных изменений. Она предлагает ценные концепции, которые помогают бизнесам адаптироваться и процветать в современном мире.

Согласно Питеру Сенге, обучающейся организацией можно считать такую, которая постоянно развивает свои возможности для достижения выдающихся результатов. В ней поощряются инновационные и нетривиальные подходы к мышлению, свободно выражаются коллективные стремления, а сотрудники постоянно учатся и развиваются вместе. Создание среды, способствующей совместному обучению и обмену знаниями, является ключевым аспектом успешной обучающейся организации.

Создание организаций, способных к непрерывному обучению, требует применения пяти ключевых дисциплин. Эти дисциплины сосредоточены на том, как люди воспринимают информацию, взаимодействуют друг с другом и обмениваются знаниями. Они играют важную роль в формировании среды, способствующей совместному обучению и развитию. Эффективное применение этих подходов позволяет организациям адаптироваться к изменениям и повышать свою конкурентоспособность.

• Личное совершенствование — процесс персонального роста, который необходим для развития компании в целом. Личное совершенствование, как считает Сенге, помогает людям ставить цели, объективно воспринимать реальность и принимать изменения, непрерывно исследовать и учиться новому.

• Ментальные модели — это укоренившиеся представления и убеждения, которые влияют на то, как люди воспринимают мир и реагируют на события. В том числе, по словам автора, ментальные модели во многом определяют, что нам кажется возможным и невозможным сделать в разных управленческих обстоятельствах.

• Формирование общего видения, то есть целей, ценностей и миссии, которую в компании разделяют на всех уровнях. Если в организации есть конкретная «картина будущего», она будет стимулировать искреннюю вовлечённость сотрудников, а не конформизм, считает Сенге.

• Командное обучение подразумевает, что сотрудники в одной команде слаженно и скоординированно движутся к общей цели. И если команда действительно умеет обучаться, то совместные результаты будут гораздо выше тех, которые каждый сотрудник может получить по отдельности.

• Системное мышление Питер Сенге называет связующим звеном, которое объединяет все остальные дисциплины, не позволяя им распадаться на отдельные приёмы и практики. Овладение системным мышлением позволяет увидеть, как целое может быть большим, чем сумма его частей. А люди, благодаря ему, перестают считать себя изолированными единицами, учатся замечать свои связи с окружающим миром и возможности на него повлиять.

Каждой дисциплине посвящена отдельная глава, в то время как системному мышлению отведён специальный подраздел. Книга завершается обсуждением внедрения изменений на практике и преодоления возникающих препятствий. Например, Сенге отмечает, что в традиционных организациях зачастую важнее, кто предлагает идею, чем сама идея. Если предложение исходит от руководителя, оно воспринимается всерьёз, тогда как аналогичное предложение от сотрудника с более низким статусом может быть проигнорировано. Автор предлагает конкретные шаги для трансформации такой корпоративной культуры в более открытую и непредвзятую среду.

Согласно утверждениям Питера Сенге, компании не могут достичь статичного уровня эффективности и остановиться на этом. Основной акцент следует делать на том, что создание самообучающейся организации представляет собой постоянный процесс. Это значит, что нельзя достичь конечной цели, поскольку развитие и обучение должны быть интегрированы в корпоративную культуру. Для достижения устойчивого успеха важно постоянно адаптироваться, учиться и совершенствоваться.

Данный материал будет полезен руководителям на всех уровнях управления. Он предоставляет ценные рекомендации и инструменты для повышения эффективности работы, улучшения коммуникации в команде и оптимизации бизнес-процессов. Независимо от вашего опыта, вы найдете здесь актуальные стратегии для успешного управления и достижения поставленных целей.

Узнайте больше об образовании и связанных с ним темах в нашем телеграм-канале. Подписывайтесь, чтобы не пропустить интересные материалы и новости!

Исследуйте дополнительные материалы:

• 6 элементов, которые помогут компании стать самообучающейся
• Культура обучения в компании: что это, зачем нужна и как её построить
• Что такое корпоративные университеты и зачем они нужны
• Названы самые популярные инструменты для вовлечения сотрудников в корпоративное обучение