4 июля, 2025

Что такое когортное обучение и почему оно популярно в крупных корпорациях / Skillbox Media

Возможно, вы тоже его применяете, просто не знали, что это так называется ?

Содержание:

Что такое когортная модель обучения
В чём преимущества когортного обучения и почему оно популярно
Как внедрить когортное обучение в свои программы

В последние годы за рубежом стало популярным понятие когортного обучения, или когортной модели обучения, которое активно обсуждается в статьях экспертов в области обучения и развития (L&D). В этом тексте мы разберем, что означает когортное обучение и как оно применяется в образовательном процессе. Когортное обучение предполагает, что группы студентов (когорты) обучаются вместе на протяжении определенного времени, что способствует формированию сообщества и взаимной поддержки. Эта модель позволяет участникам обмениваться опытом, знаниями и навыками, что значительно усиливает образовательный процесс. Когортное обучение становится все более актуальным в условиях цифровизации и удаленного обучения, так как позволяет сохранять элементы взаимодействия между участниками и повышает уровень вовлеченности.

Что такое когортная модель обучения

Когортное обучение представляет собой метод совместного и активного онлайн-обучения, при котором сотрудники в группе осваивают новые навыки или знания под руководством преподавателя или фасилитатора. Этот формат обучения может быть организован как синхронно, так и в смешанном формате, который включает как синхронные, так и асинхронные занятия. Когортное обучение способствует более глубокому взаимодействию между участниками, что в свою очередь улучшает усвоение материала и развивает командные навыки. Этот подход позволяет не только обмениваться опытом, но и поддерживать мотивацию на протяжении всего учебного процесса.

Если вы сейчас задаетесь вопросом «Что нового в данной модели?», важно отметить, что сама концепция не является новинкой. Скорее всего, ей просто присвоено устойчивое название. Таким образом, это всего лишь новый термин, а не радикально новая модель.

Модель активного группового обучения онлайн с сопровождением преподавателя или фасилитатора стала важным этапом в развитии онлайн-обучения в корпоративной практике. Это направление начало активно развиваться во время пандемии, когда компании искали эффективные способы обучения сотрудников на удалённой основе. Онлайн-обучение с поддержкой профессионалов позволяет не только передавать знания, но и создавать интерактивную атмосферу, способствующую обмену опытом и совместному решению задач. Такой подход обеспечивает более глубокое усвоение материала и помогает развивать командные навыки в условиях виртуального взаимодействия.

Создание учебных программ в онлайн-формате стало проще и более доступным, однако этот подход имеет и свои недостатки. Учащиеся часто сталкиваются с чувством изоляции, что приводит к скуке и снижению мотивации. Одиночество негативно влияет на учебный процесс, поскольку отсутствует возможность задать вопросы, обсудить материал, поделиться мыслями и инсайтами с сокурсниками и преподавателями. Кроме того, формат записанных лекций, известный как «говорящая голова», признан неэффективным для глубокого усвоения материала. Важно искать решения, которые помогут создать более интерактивную и поддерживающую среду для онлайн-обучения.

В ответ на существующие проблемы в образовательном процессе был разработан новый подход: обучение в онлайн-формате должно проходить не в индивидуальном порядке, а в группах. Такой метод подразумевает использование активных методов обучения вместо пассивных, а также организацию системы поддержки для студентов. В традиционном онлайн-обучении, как синхронном, так и асинхронном, роль преподавателя часто ограничивается передачей знаний и ответами на вопросы, а также проверкой выполненных заданий. В отличие от этого, в когортном обучении преподаватель выполняет роль фасилитатора, активно поддерживая связь с участниками и вовлекая их в учебный процесс. Различия между традиционным обучением и когортным подходом наглядно представлены в таблице, подготовленной изданием Training Industry, которую мы перевели.

Традиционный подход к обучению и когортная модель представляют собой два различных метода образовательного процесса. Традиционное обучение, как правило, подразумевает лекции и индивидуальные занятия, где внимание уделяется индивидуальным успехам учащихся. Такой подход акцентирует внимание на знаниях, получаемых каждым студентом в отдельности, что может привести к недостаточной вовлеченности и взаимодействию между участниками.

Когортная модель, в свою очередь, основывается на совместном обучении группы студентов, которые проходят курс одновременно. Этот метод способствует созданию сообщества, где участники могут обмениваться мнениями, опытом и поддерживать друг друга. Когортное обучение улучшает взаимодействие и способствует более глубокому усвоению материала за счет групповых обсуждений и совместных проектов.

Основное отличие между этими подходами заключается в том, что традиционное обучение ориентировано на индивидуальные достижения, тогда как когортная модель фокусируется на коллективном опыте. Когортная модель может быть более эффективной для обучения в современных условиях, так как она учитывает важность взаимодействия и сотрудничества в образовательном процессе.

Эксперт в области корпоративного обучения Джанетт Бонне в блоге Кэти Мур «Action at Work» выделяет ключевые особенности когортного обучения. Когортное обучение представляет собой метод, который объединяет участников в группы для совместного обучения и обмена опытом. Этот подход способствует созданию более глубоких связей между участниками, что в свою очередь усиливает процесс усвоения материала. Когортное обучение также позволяет адаптировать обучение под конкретные потребности группы, что делает его более эффективным и целенаправленным. Такой метод помогает создать атмосферу поддержки и мотивации, что является важным аспектом в процессе обучения.

Структура. Когортное обучение подразумевает конкретный план, расписание, учебные цели.
Диджитал-инструменты для взаимодействия внутри группы. Это может быть корпоративный мессенджер, система дистанционного обучения или специальные платформы — в общем, онлайн-инструменты с возможностью общаться участникам между собой и с преподавателем или куратором.
Элементы синхронного и асинхронного обучения. Когортное обучение — зачастую смешанное. Такой подход позволяет, с одной стороны, работать в группе, а с другой — оставляет время на обдумывание нового материала и рефлексию (а она, безусловно, тоже играет ощутимую роль).
Поддержка от преподавателя. Он устанавливает правила, следит, чтобы никто не отставал, а процесс обучения проходил гладко.

Фото: Giulia Squillace / Unsplash

Эксперт подчеркивает, что когортное обучение часто путают с социальным обучением, при котором знания передаются через наблюдение, как это происходит, например, в менторских программах, где менти наблюдает за действиями ментора. Несмотря на некоторые схожести, между этими подходами имеются значительные различия. Когортное обучение отличается структурированностью, наличием четкого расписания и конкретных учебных задач, чего не хватает в социальном обучении. Эти характеристики делают когортное обучение более организованным и целенаправленным процессом, способствующим более эффективному усвоению информации.

Когортная модель, хотя и частично связана с теорией социального научения, также тесно переплетается с коннективизмом. Эта теория утверждает, что в современном мире знания и навыки быстро устаревают, что делает необходимым постоянное взаимодействие людей и совместное обучение. Коннективизм акцентирует внимание на важности цифровых технологий в процессе образования. Знания формируются благодаря сетевым связям между людьми и компьютерами, что позволяет осуществлять обучение через обмен мнениями, идеями и точками зрения среди соучеников в ходе совместной деятельности. Таким образом, коннективизм подчеркивает значимость взаимодействия и сотрудничества в образовательном процессе, что делает его актуальным в условиях цифровой эпохи.

Когортное обучение представляет собой современный подход к обучению, который сочетает в себе традиционные теории и проверенные практики. Этот метод эффективно объединяет различные образовательные стратегии, позволяя создать уникальную и продуктивную учебную среду. Когортное обучение акцентирует внимание на совместном обучении и взаимодействии участников, что способствует более глубокому усвоению материала и обмену опытом.

Изучайте дополнительно:

Смешанное обучение сотрудников: эффективное сочетание очных тренингов и онлайн-форматов

Смешанное обучение становится все более популярным подходом в корпоративном обучении. Этот метод объединяет традиционные очные тренинги с современными онлайн-форматами, что позволяет компаниям максимально эффективно использовать ресурсы и время. Смешанное обучение предлагает гибкость в обучении, позволяя сотрудникам учиться в удобное для них время, а также взаимодействовать с наставниками и коллегами в режиме реального времени.

Очные тренинги обеспечивают возможность личного общения, что способствует лучшему усвоению материалов и формированию командного духа. В то же время онлайн-форматы позволяют сотрудникам получать доступ к актуальным знаниям и навыкам в любое время и в любом месте. Это особенно важно в условиях быстроменяющегося рынка, где необходимо оперативно адаптироваться к новым требованиям.

Комбинирование этих двух форматов создает сбалансированную обучающую программу, которая отвечает потребностям различных категорий сотрудников. Использование смешанного обучения позволяет повысить уровень вовлеченности, улучшить результаты и сократить время на обучение.

Таким образом, компании, внедряя смешанное обучение, могут не только повысить эффективность своих сотрудников, но и обеспечить им возможность постоянного профессионального роста.

В чём преимущества когортного обучения и почему оно популярно

Преимущества данного типа обучения очевидны. Во-первых, оно обеспечивает гибкость, позволяя учащимся изучать материал в удобное для них время и темпе. Во-вторых, доступ к разнообразным ресурсам и интерактивным материалам способствует более глубокому пониманию темы. Кроме того, такое обучение часто включает в себя возможность обратной связи от преподавателей, что способствует более эффективному усвоению знаний. Также стоит отметить, что дистанционное обучение способствует развитию самостоятельности и ответственности у студентов, что является важным аспектом в современном образовательном процессе. Все эти факторы делают обучение более доступным и эффективным.

Развивает гибкие навыки — благодаря общению в процессе обучения. Речь о навыках коммуникации, креативности, командной работы, лидерства и решения проблем.
Создаёт безопасную и эффективную культуру взаимодействия между сотрудниками — благодаря тому, что они тесно сотрудничают в рамках учёбы, а потом используют укреплённые связи и в рабочем процессе.
Его программы более вовлекающие — за счёт социализации учиться становится веселее и интереснее. Кроме того, люди склонны тянуться друг за другом, подчиняться социальному давлению — это и доходимость повышает.

Нина Ньюберри, глава коучинговой компании Newberry Solutions, в своей колонке для Forbes подчеркивает, что когортное обучение приносит значительные преимущества для бизнеса. В крупных организациях эта модель обучения лидеров способствует улучшению взаимодействия между различными департаментами и подразделениями, что, в свою очередь, увеличивает общую эффективность работы компании. Для менеджеров и руководителей когортное обучение предлагает необходимую поддержку и помогает предотвратить выгорание, что также положительно сказывается на бизнес-результатах. Применение когортного обучения становится важным инструментом для повышения командной сплоченности и достижения стратегических целей компании.

Читать также:

Развитие лидеров без отрыва от рабочих процессов: кейс компании «Газпром нефть»

В современных условиях бизнеса важно развивать лидерские качества сотрудников, не отвлекая их от выполнения основных обязанностей. Кейс компании «Газпром нефть» демонстрирует эффективные подходы к этому процессу. Внедрение программ обучения и развития, которые интегрированы в повседневную работу, позволяет сотрудникам улучшать свои навыки, не теряя продуктивности.

Компания «Газпром нефть» использует различные методы, такие как наставничество, тренинги и проекты, которые решают реальные задачи в компании. Это позволяет сотрудникам применять полученные знания на практике, что повышает их вовлеченность и мотивацию. Важно также создать культуру обратной связи, где лидеры могут делиться опытом и получать поддержку от коллег и руководителей.

Таким образом, подход «учись на практике» способствует не только личностному росту сотрудников, но и улучшению общих результатов компании. Развитие лидерских качеств в условиях реальной работы становится ключевым фактором успешной трансформации бизнеса.

После 2021 года преимущества когортного обучения начали активно привлекать внимание крупных компаний. К таким организациям, как международный банк Citi, промышленная корпорация PepsiCo и пивоваренная корпорация AB InBev, присоединились многие другие, осознав ценность этой модели. Когортное обучение также заинтересовало инвесторов: по информации издания TechCrunch, уже в 2021 году провайдеры платформ, предлагающих решения для когортного обучения, привлекли десятки миллионов долларов для развития своих продуктов. Эта методика обучения создает возможности для более глубокого взаимодействия между участниками и способствует обмену опытом, что делает ее особенно привлекательной для бизнеса.

Зимой 2023 года Джош Берсин, известный эксперт в области развития сотрудников, предсказал рост популярности платформ для обучения. Он называет их «системами академий развития способностей». Такие системы предлагают синхронное обучение в небольших группах, где участники получают поддержку от лидеров отрасли, менторов и коучей. Это создает эффективную среду для обмена знаниями и опытом, способствуя более глубокому усвоению материала и развитию профессиональных навыков.

Как внедрить когортное обучение в свои программы

Когортная модель обучения не имеет строгой стратегии или конкретного фреймворка; это скорее концепция, чем детальное руководство. Тем не менее, существует множество рекомендаций из зарубежных источников, которые могут быть полезны тем, кто хочет внедрить когортное обучение. Эти советы помогут лучше понять, как организовать процесс обучения и адаптировать его к потребностям вашей группы. Важно учитывать, что когортное обучение способствует взаимодействию между участниками и позволяет обмениваться опытом, что в свою очередь повышает эффективность усвоения материала.

Когортное обучение, как и любое другое образовательное направление, начинается с четкого определения целей. Важно проанализировать, сможет ли групповая форма обучения действительно помочь в достижении поставленных задач и принести максимальную пользу. Согласно мнению эксперта Джанетт Бонне, когортное обучение идеально подходит для таких случаев, как онбординг новых сотрудников, лидерские программы, апскиллинг и корпоративные буткэмпы. Однако для обучения техническим навыкам или проведения краткосрочных формальных курсов, например, по обновлениям внутренней политики компании, когортное обучение может быть менее актуальным. Таким образом, выбор формата обучения должен базироваться на специфике целей и задач, которые стоят перед организацией.

При наличии четко определенных целей важным становится вопрос о том, каким образом следует формировать группы (когорты). Основные принципы могут варьироваться: от географической привязки и должностных ролей до интересов и предпочтений в обучении. Тим Сарчет, глава компании Nomadic Learning, подчеркивает значение психологической безопасности участников при формировании групп. Чем комфортнее и интереснее участникам взаимодействовать друг с другом, тем более заметным будет результат обучения: люди будут свободно делиться мнениями, идеями и опытом. Рекомендуется создавать небольшие группы, хотя точное количество участников не имеет универсального ответа, поскольку оно зависит от специфики каждого случая.

Джанетт Бонне предоставляет важный совет по когортному обучению: необходимо убедиться, что все участники понимают его особенности. Рекомендуется провести установочную встречу или презентацию, чтобы откалибровать ожидания и помочь сотрудникам понять, подходит ли им выбранный формат обучения. Это позволит создать более продуктивную атмосферу и повысить эффективность обучения.

Программа когортного обучения должна включать элементы как синхронного, так и асинхронного обучения. С одной стороны, важно предложить участникам больше совместных синхронных активностей, таких как кейс-стадии, групповые проекты и мастермайнды. С другой стороны, участники должны иметь возможность заниматься самостоятельно и проводить время на рефлексию. Это может быть реализовано в формате перевёрнутого класса: учащиеся сначала изучают часть материала самостоятельно, а на синхронных сессиях обсуждают его или применяют новые знания для совместного решения учебных задач. Ключевым аспектом является обеспечение доступа всех участников к онлайн-инструментам для общения и взаимодействия, таким как системы управления обучением (LMS), мессенджеры или учебные чаты. Это создаст атмосферу сотрудничества и поддержки, что значительно повысит эффективность обучения.

Узнайте больше о теме, которая вас интересует. Мы предлагаем полезную информацию и рекомендации, которые помогут вам лучше понять суть вопроса. Наша цель – предоставить актуальные и достоверные данные, которые будут вам полезны. Присоединяйтесь к обсуждению и делитесь своим мнением.

Учебные мероприятия: 10 популярных форматов

Учебные мероприятия играют важную роль в образовательном процессе, предлагая разнообразные форматы, которые помогают эффективно усваивать знания. В данной статье рассмотрим 10 типичных форматов учебных мероприятий, которые широко используются в образовательных учреждениях и на корпоративных тренингах.

Первый формат — лекции. Это традиционный способ передачи знаний, где преподаватель или тренер делится информацией с аудиторией. Лекции могут быть как очными, так и онлайн, что позволяет охватить большее количество участников.

Второй формат — семинары. Они предполагают активное участие слушателей, обсуждение тем и обмен мнениями. Семинары способствуют глубокому пониманию материала и развитию критического мышления.

Третий формат — мастер-классы. Это практические занятия, на которых участники могут получить навыки и знания от экспертов в определенной области. Мастер-классы популярны в творческих и технических сферах.

Четвертый формат — тренинги. Они направлены на развитие конкретных навыков и умений. Тренинги часто включают ролевые игры и практические задания, что делает обучение более интерактивным.

Пятый формат — вебинары. Это онлайн-мероприятия, которые позволяют участникам из разных регионов взаимодействовать с экспертами и друг с другом. Вебинары удобны для получения информации в любое время и в любом месте.

Шестой формат — конференции. Это масштабные мероприятия, на которых собираются специалисты из одной или разных областей для обсуждения актуальных тем. Конференции позволяют установить профессиональные контакты и обменяться опытом.

Седьмой формат — круглые столы. Это дискуссионные мероприятия, где участники могут свободно выражать свои мысли и идеи по заданной теме. Круглые столы способствуют углубленному анализу вопросов.

Восьмой формат — экскурсии. Они помогают учащимся увидеть практическое применение теоретических знаний в реальных условиях. Экскурсии могут быть как образовательными, так и культурными.

Девятый формат — научные исследования. Участие в исследовательских проектах развивает аналитические навыки и критическое мышление, а также способствует углубленному изучению предмета.

Десятый формат — онлайн-курсы. Они предоставляют возможность учиться в удобном темпе и в любое время, используя современные образовательные платформы.

Каждый из этих форматов имеет свои особенности и преимущества, что позволяет выбрать наиболее подходящий для достижения образовательных целей. Использование разнообразных форматов учебных мероприятий способствует более эффективному обучению и повышает мотивацию участников.

Для эффективного взаимодействия между участниками необходимо установить четкие правила общения и совместной работы. Важно включить в эти правила пункт о том, что активное участие является обязательным условием. Фасилитатору следует обратить внимание на то, чтобы никто не оставался в стороне. Также целесообразно организовать тимбилдинговые мероприятия, которые помогут сотрудникам чувствовать себя комфортнее в коллективе. В случае возникновения конфликтов, что является нормальным явлением, рекомендуется решать их с помощью фасилитатора вне общего учебного пространства.

Когортное обучение требует особого внимания к роли преподавателя-фасилитатора или тренера-фасилитатора. Это подчеркивает важность качественной подготовки специалистов, которые будут вести занятия. Преподаватели должны уметь организовывать занятия так, чтобы активное участие каждого учащегося стало приоритетом. Важно, чтобы тренеры создавали условия для взаимодействия и сотрудничества среди участников, что способствует более глубокому усвоению материала и развитию навыков. Эффективные методы фасилитации помогают вовлечь всех учащихся в процесс обучения, обеспечивая тем самым более продуктивное и результативное занятие.

В Training Industry рекомендуется включить в программу геймификацию, такую как челленджи и дружеские соревнования. Примером успешной реализации этого подхода в корпоративном обучении может служить опыт Владимира Казакова, менеджера по продукту бизнес-юнита «Обучение» «МТС Линк» и экс-Product owner команды Learning Development в «Райффайзенбанке». В банке проводилось обучение для выпускников вузов, включающее как самостоятельное обучение (онлайн-занятия и лонгриды), так и групповое взаимодействие, где студентов объединяли в команды для соревнований. Кроме того, курсы для руководителей от компании Strong Manager, о которых рассказала основательница Юлия Старостина, являются отличным примером организации программы по принципам когортного обучения. Геймификация в обучении способствует повышению вовлеченности участников и улучшению усвоения материала, что делает её ключевым элементом современных образовательных программ.

Когортное обучение может быть обогащено такими дополнительными инструментами, как коучинг и менторинг. Важно отметить, что менторинг не обязательно должен осуществляться в формате «один на один». Группа может работать под руководством одного наставника, что позволяет эффективно делиться опытом и знаниями. Такие подходы способствуют углублению понимания материала и созданию более тесной связи между участниками, что в свою очередь повышает качество обучения.