Закрытые стартапы 2021: 7 неожиданных провалов

Содержание:

• Abundant Robotics: Инновации в сборе яблок (2016–2021)
• Chanje (2015–2021): Неудачи электрической фуры
• Dark Sky: Погода, которую мы потеряли (2012-2021)
• История Katerra (2015–2021): Неудача в строительных технологиях
• Loon (2015–2021): Путь к интернету для отдалённых регионов
• Houseparty: Виртуальная вечеринка, не оставившая следа (2015–2021)
• LG Phones: Падение гиганта (2009–2021)
• Visionrare (2021–2021): Путь стартапа с уникальным подходом
• Печальная судьба Nuzzel: от стартапа до закрытия (2012–2021)
• КосмоКурс: амбиции и бюрократия (2014–2021)
• Закрытие SaveTime (2017–2021): Уроки из кризиса в e-grocery
• TVzavr: Эпилог российской стриминг-платформы (2010–2021)
• Бонус: Возвращение года в мире AR

Abundant Robotics: Инновации в сборе яблок (2016–2021)

Рынок робототехники демонстрирует стремительный рост, и по прогнозам BCG его объем увеличится с 25 миллиардов долларов в 2021 году до впечатляющих 160-260 миллиардов долларов к 2030 году. Особенно заметно использование новых технологий в агросекторе, где фермеры по всему миру сталкиваются с нехваткой рабочей силы. Эта проблема приводит к увеличению цен на продовольствие. Внедрение роботизированных решений позволяет оптимизировать процессы, повысить производительность и снизить затраты, что делает их важным инструментом в борьбе с продовольственным кризисом.

Стартап Abundant Robotics из США создал инновационных роботов для сбора яблок, которые обеспечивают высокую эффективность и минимальные повреждения фруктов. Устройства оснащены уникальной системой, работающей по принципу пылесоса, что позволяет аккуратно собирать яблоки. Кроме того, роботы способны распознавать спелые фрукты даже в условиях низкой освещенности, что значительно повышает их производительность в ночное время. Разработка Abundant Robotics представляет собой важный шаг вперед в автоматизации сельского хозяйства и может существенно изменить подход к сбору урожая.

В 2017 году венчурный фонд Google, GV, осуществил инвестицию в размере 10 миллионов долларов в стартап Abundant Robotics, что в сочетании с другими финансированиями составило 12 миллионов долларов. Несмотря на амбициозные планы компании, нацеленные на захват 2% рынка к 2024 году, пандемия COVID-19 негативно сказалась на привлечении новых инвесторов и заказчиков, что привело к закрытию стартапа. В октябре 2021 года компания Waverly Labs приобрела технологии и права на разработки Abundant Robotics, что открывает перспективы для их возвращения на рынок и возобновления инноваций в области автоматизации сельского хозяйства.

Chanje (2015–2021): Неудачи электрической фуры

Американский стартап Chanje стал предметом обсуждения в 2018 году после того, как международный гигант FedEx заключил контракт на поставку тысячи электрических фургонов. Производство этих транспортных средств осуществляла китайская компания Five Dragons Group. Основатель Chanje, Брайан Хансел, начал сотрудничество с Five Dragons Group еще во время работы в Smith Electric Vehicles, известном производителе электромобилей, который, к сожалению, прекратил свою деятельность в 2017 году. Chanje стремится занять лидирующие позиции на рынке электрического транспорта, предлагая эффективные и экологически чистые решения для логистики.

Chanje сотрудничала с крупными логистическими компаниями, такими как Ryder и Amazon. Среди потенциальных клиентов компании значатся известные бренды, включая Walmart и IKEA, согласно информации, опубликованной на сайте The Verge.

Несмотря на начальные успехи, в 2017 году стартап столкнулся с серьезными финансовыми трудностями, вызванными проблемами Five Dragons Group. Это привело к задержкам в поставках и невыплатам заработной платы сотрудникам. В конечном итоге, не найдя покупателя, Хансел принял решение о закрытии компании Chanje.

Согласно прогнозам Credit Suisse, выручка компании Chanje могла достигнуть 2 миллиардов долларов к 2024 году, однако фактическая ситуация оказалась иной. Основатель компании сейчас сталкивается с судебными исками от бывших сотрудников и клиентов. В частности, логистическая компания Ryder требует от него выплаты свыше 3 миллионов долларов за недопоставленные фургоны. Кроме того, FedEx не получила ни одного электромобиля от Chanje и понесла значительные убытки из-за инвестиций в инфраструктуру для этих автомобилей в Калифорнии. Судебные разбирательства и финансовые сложности ставят под угрозу будущее компании и ее планы по внедрению электромобилей в логистической отрасли.

Dark Sky: Погода, которую мы потеряли (2012-2021)

Dark Sky — это мобильное приложение, известное своими точными прогнозами погоды с интервалом до одной минуты. Оно завоевало большую популярность среди пользователей смартфонов благодаря своей уникальной функциональности. Проект стартовал как краудфандинговая инициатива на платформе Kickstarter и к началу 2020 года привлек более полумиллиона активных пользователей в месяц. Dark Sky предлагает возможность отслеживать изменения погоды в реальном времени, что делает его незаменимым инструментом для планирования активностей на улице.

После покупки Dark Sky компанией Apple в начале 2020 года проект пережил значительные изменения. Сразу после сделки Apple остановила работу приложения на платформе Android, оставив доступными лишь версии для iOS и API. В июне 2021 года один из сооснователей Dark Sky сообщил о прекращении поддержки приложения в конце 2022 года. Это решение вызвало беспокойство среди пользователей, которые рассчитывали на дальнейшее развитие и улучшение функционала приложения.

Скорее всего, многие из функций, которые сделали Dark Sky популярным, будут внедрены в приложение Weather от Apple. Это позволит пользователям продолжать получать актуальные прогнозы погоды, хоть и в измененном виде. Интеграция этих функций улучшит качество предоставляемой информации о погоде и обеспечит более точные прогнозы для пользователей.

История Katerra (2015–2021): Неудача в строительных технологиях

Katerra, основанная в 2015 году, стремилась революционизировать строительную отрасль, внедряя современные технологии в традиционные процессы. Компания была ориентирована на производство модульных многоквартирных домов и офисных зданий, которые собирались на стройплощадках, как конструктор. Основным материалом для строительства выступало дерево, что подчеркивало экологическую направленность Katerra и её стремление к устойчивому развитию. Интеграция инновационных технологий позволяла значительно сократить время строительства и повысить качество готовых объектов.

За шесть лет своего существования Katerra значительно расширила свои масштабы, став домом для более 7,5 тысяч сотрудников. Тем не менее, несмотря на первоначальные успехи, компания столкнулась с серьезными проблемами, связанными с ошибочной бизнес-моделью. Агрессивный рост и стратегия вертикальной интеграции, включая производство собственных лампочек в Китае, привели к высокой закредитованности и финансовым несоответствиям в отчетности. Эти факторы стали препятствием для дальнейшего развития Katerra и поставили под сомнение ее устойчивость на рынке.

В 2020 году компания Katerra столкнулась с угрозой банкротства, но была временно спасена инвестициями в размере 200 миллионов долларов от SoftBank. Тем не менее, этих средств оказалось недостаточно для успешной реструктуризации бизнеса и адаптации к сложным условиям, вызванным пандемией COVID-19, которая серьезно нарушила цепочки поставок и повлияла на строительную отрасль. Проблемы с поставками материалов, а также изменения в спросе на строительные услуги стали серьезными препятствиями для дальнейшего развития компании.

В июле 2021 года компания Katerra объявила о своем банкротстве, что стало значимым событием в мире строительных технологий. Однако это не прекратило интерес инвесторов к инновациям в этой сфере. Всего через два месяца после закрытия Katerra платформа Agora привлекла 33 миллиона долларов инвестиций, а в декабре бразильский стартап Ambar secured 36 миллионов долларов. Эти события подтверждают, что рынок строительных технологий продолжает активно развиваться, несмотря на неудачи отдельных компаний. Инвестиции в новые решения и стартапы свидетельствуют о высоком потенциале и интересе к цифровым инструментам и технологиям в строительстве.

Loon (2015–2021): Путь к интернету для отдалённых регионов

Проект Loon, разработанный компанией Alphabet, материнской структурой Google, прекратил своё существование в 2021 году после девятилетнего пути, полного амбиций и вызовов. Основная цель этого инновационного проекта заключалась в обеспечении доступа к интернету в удалённых регионах мира с помощью уникальных воздушных шаров. Эти шары были оборудованы солнечными панелями для работы в дневное время и аккумуляторами для ночного функционирования, что позволяло им обеспечивать покрытие радиусом до 80 километров. Проект Loon стал важным шагом в направлении преодоления цифрового разрыва и улучшения связи в труднодоступных местах.

Несмотря на перспективные технологии, проект столкнулся с несколькими значительными трудностями. Как отметил CEO Loon Алистер Вестгарт в своем блоге на Medium, компании не удалось добиться необходимого уровня снижения затрат, что сделало проект экономически нецелесообразным. В этой ситуации важным аспектом остаётся необходимость поиска инновационных решений для повышения эффективности и снижения расходов, чтобы в будущем проект мог стать жизнеспособным.

Согласно данным BBC, одной из главных проблем, с которой столкнулись местные фермеры в Кении, стала высокая стоимость 4G-смартфонов, необходимых для подключения к интернету. Это обстоятельство вызывало сомнения в их интересе к интернет-услугам. Кроме того, многие жители Кении не проявляли стремления к доступу к интернету. Как сообщается в TechCrunch, закрытие проекта Loon могло быть связано с успехами других инициатив, таких как Starlink от SpaceX и Kuiper от Amazon, которые предлагают альтернативные решения для распространения интернета. Эти новые технологии могут стать более доступными и востребованными, что снижает необходимость в проектах, подобных Loon.

Технологии, разработанные в рамках проекта Loon, продолжают жить и находят новое применение. Они используются в проекте Alphabet под названием Project Taara, который применяет лазерные технологии для передачи интернет-сигнала. В настоящее время этот проект проходит тестирование в Африке. Кроме того, Loon передала около 200 своих патентов компании SoftBank, которая намерена использовать эти разработки в своей инициативе HAPS (High Altitude Platform Stations) для создания высоколетящих коммуникационных платформ. Эти шаги демонстрируют, как инновационные технологии могут быть адаптированы и использованы для улучшения связи в разных регионах мира.

Houseparty: Виртуальная вечеринка, не оставившая следа (2015–2021)

Houseparty — видеомессенджер, который быстро завоевал популярность во время локдаунов, стал настоящим спасением для людей, испытывающих нехватку живого общения. Создатели приложения утверждают, что в период пандемии регистрация новых пользователей достигала 50 миллионов в месяц. Несмотря на этот высокий интерес, платформа быстро потеряла свою привлекательность, вероятно, из-за усталости от постоянных видеозвонков и смещения фокуса пользователей на новые форматы, такие как Clubhouse. В результате Houseparty столкнулся с вызовами, которые привели к снижению активности пользователей и потере позиций на рынке видеокоммуникаций.

В октябре 2021 года платформа Houseparty закрыла свои двери, оставив пользователей с ностальгией по виртуальным вечеринкам и общению в онлайн-пространстве. Этот сервис запомнился многим как место, где друзья и семьи могли собираться, общаться и весело проводить время, невзирая на физическое расстояние. Закрытие Houseparty стало символом изменений в мире цифровых коммуникаций и напомнило о важности социальных взаимодействий, как в реальной жизни, так и в виртуальной.

С 2019 года Houseparty принадлежит Epic Games, известной своими достижениями в игровой индустрии, включая популярный проект Fortnite. Epic Games приобрела платформу за 35 миллионов долларов, и в будущем возможно её преобразование в формат, соответствующий концепции метавселенной, которую активно продвигает основатель компании Тим Суини. Это преобразование может открыть новые возможности для взаимодействия пользователей в виртуальной реальности, что сделает Houseparty более востребованным инструментом для общения и развлечений в цифровом пространстве.

LG Phones: Падение гиганта (2009–2021)

На рубеже 2010-х годов компания LG уверенно занимала свои позиции на рынке мобильных устройств, представляя инновационные флагманы, среди которых выделялся LG Wing с уникальным вращающимся экраном и многофункциональной широкоугольной камерой. Однако, несмотря на оригинальные идеи, LG столкнулась с серьезными проблемами, связанными с выбором компонентов и недостаточно быстрым обновлением программного обеспечения. Эти недостатки привели к значительной потере рыночных позиций на фоне растущей конкуренции со стороны китайских производителей, таких как Oppo, Vivo и Xiaomi. Конкуренты предлагали более привлекательные решения и высокую степень адаптации устройств под потребности пользователей, что способствовало их быстрому росту на рынке.

Апрель 2021 года стал ключевым моментом для компании LG, когда она официально объявила о завершении производства смартфонов. По информации агентства Reuters, это подразделение демонстрировало убытки на протяжении шести лет подряд, что в итоге привело к общим потерям, превышающим 4,5 миллиарда долларов. На начало 2021 года доля LG на рынке мобильных устройств составила менее 2%, а в 2020 году компания смогла реализовать лишь 23 миллиона смартфонов. Для сравнения, её главный конкурент Samsung в том же периоде поставил на рынок 256 миллионов устройств. Это подтверждает значительное падение позиций LG в мобильной индустрии, где конкуренция остается крайне высокой.

Основные причины снижения позиций LG на рынке смартфонов заключаются не только в недостаточной маркетинговой стратегии, но и в неэффективном управлении продуктами. В условиях высокой конкуренции компании не удалось своевременно адаптироваться к быстро меняющимся требованиям потребителей и внедрению новых технологий. Это привело к утрате доли рынка и снижению интереса со стороны покупателей.

Закрытие подразделения смартфонов LG было вызвано несколькими ключевыми факторами. Во-первых, компания столкнулась с растущей конкуренцией на рынке мобильных устройств. С появлением новых игроков и агрессивной стратегией существующих брендов, таких как Apple и Samsung, LG не смогла удержать свои позиции.

Во-вторых, недостаточная инновационность в продуктах LG также сыграла важную роль. Несмотря на наличие интересных технологий, таких как модулируемые смартфоны и устройства с уникальным дизайном, компания не смогла привлечь достаточное количество потребителей.

Кроме того, LG испытывала проблемы с финансовыми показателями. Постоянные убытки в сегменте смартфонов затруднили дальнейшие инвестиции в разработки и маркетинг, что в конечном итоге привело к решению о закрытии подразделения. Таким образом, сочетание жесткой конкуренции, недостатка инноваций и финансовых трудностей стало причиной закрытия смартфонов LG.

Закрытие подразделения произошло в результате многолетних финансовых убытков, неэффективной маркетинговой стратегии и недостаточной конкурентоспособности предлагаемых продуктов на рынке.

Основным конкурентом LG на рынке смартфонов является компания Samsung. Обе компании предлагают широкий ассортимент устройств с различными характеристиками, что позволяет им привлекать внимание разных сегментов потребителей. Samsung выделяется своими флагманскими моделями, такими как Galaxy S и Galaxy Note, которые предлагают передовые технологии и инновационные функции. В то же время LG также стремится улучшать свою продукцию, выпуская смартфоны с уникальными особенностями, например, с двойными экранами и хорошими камерами. Конкуренция между LG и Samsung способствует развитию технологий и улучшению качества устройств, что выгодно для пользователей.

Основные конкуренты компании LG включают таких крупных игроков, как Samsung, Xiaomi, Oppo и Vivo. Эти компании активно развивают свои технологии и внедряют эффективные маркетинговые стратегии, что позволяет им занимать значительную долю на рынке. В условиях высокой конкуренции LG необходимо сосредоточиться на инновациях и улучшении пользовательского опыта, чтобы оставаться конкурентоспособной.

Visionrare (2021–2021): Путь стартапа с уникальным подходом

Visionrare представляет собой инновационный проект, основанный Джейкобом Клэрхутом и Борисом Гордцом, который объединяет актуальные тенденции в области геймифицированных инвестиций и невзаимозаменяемых токенов (NFT). Платформа предоставляет пользователям возможность приобретать условные NFT-доли в реальных стартапах, формируя уникальную игровую среду для «фэнтези-инвестирования». Это создает новые горизонты для инвесторов и энтузиастов, желающих участвовать в развитии перспективных проектов через интерактивный и увлекательный процесс.

К сожалению, этот инновационный подход оказался временным. Всего через день после запуска бета-версии приложение столкнулось с серьезной критикой и недоверием со стороны большинства участников рынка. Финансовое сообщество начало высказывать сомнения о законности и этичности проекта, что в конечном итоге привело к его закрытию. Важно отметить, что подобные ситуации подчеркивают необходимость тщательной оценки новых технологий и их влияния на рынок.

Visionrare, несмотря на свою недолгую историю, привлекло внимание экспертов на платформах CoinDesk и TechCrunch. Обсуждения сосредоточены на растущей популярности NFT и их потенциальном влиянии на инвестиционный рынок. Стартапы, подобные Visionrare, подчеркивают важность соблюдения правовых норм в сфере новых технологий и финансов. Это свидетельствует о необходимости разработки четких регуляторных рамок для обеспечения безопасности инвесторов и защиты прав потребителей в быстро развивающемся мире цифровых активов.

Данный случай стал важным уроком для будущих предпринимателей, подчеркивая значимость правовой экспертизы и прозрачности в финансовых инициативах. В условиях постоянных изменений законодательства необходимо тщательно оценивать риски, связанные с инновациями, как это продемонстрировала история компании Visionrare. Правильное понимание юридических аспектов и адекватная оценка финансовых рисков помогут избежать серьезных последствий и создать устойчивый бизнес.

Печальная судьба Nuzzel: от стартапа до закрытия (2012–2021)

Nuzzel, основанный в 2012 году, быстро приобрел популярность среди пользователей Twitter, предлагая уникальные рекомендации статей на основе контента, которым делились их друзья. Эта функция значительно улучшала персонализацию новостной ленты, делая платформу особенно востребованной. Согласно данным Crunchbase, стартап привлек 5,1 миллиона долларов в ходе своего существования, среди инвесторов выделяется Марк Бениофф, CEO Salesforce. Nuzzel стал важным инструментом для тех, кто ценит актуальные и персонализированные новости, что способствовало его быстрому росту и успешному развитию на рынке.

В 2019 году Nuzzel была приобретена компанией Scroll, которая предлагала подписку на контент без рекламы от популярных изданий, таких как USA Today, BuzzFeed и Vox. Однако это сотрудничество не продлилось долго: в мае 2021 года Twitter приобрёл Scroll и незамедлительно закрыл Nuzzel, что стало неожиданным ударом для преданных пользователей сервиса. Тем не менее, технологии и разработки Nuzzel были интегрированы в новые продукты Twitter. В ноябре 2021 года была запущена подписка Twitter Blue, в рамках которой была реализована функция «Популярные статьи», ставшая аналогом оригинального сервиса Nuzzel.

В 2021 году в России произошло заметное сокращение в бизнес-среде, когда закрылись приблизительно 345,7 тысяч компаний. Это стало рекордно низким показателем за последние шесть лет. Тем не менее, несмотря на экономические трудности, рынок продолжал привлекать интересные и перспективные проекты, что свидетельствует о наличии возможностей для роста и развития в условиях кризиса.

КосмоКурс: амбиции и бюрократия (2014–2021)

Компания «КосмоКурс» имела все шансы стать серьезным конкурентом для таких гигантов, как Virgin Galactic. Однако из-за значительных бюрократических препятствий проект не был реализован. Генеральный директор компании Павел Пушкин в интервью «РИА Новости» подчеркнул, что «КосмоКурс» не смог согласовать ключевые требования к проекту космодрома в Нижегородской области и не получил необходимые документы от Минобороны для разработки космического туристического аппарата. Эта ситуация подчеркивает сложности, с которыми сталкиваются отечественные компании в сфере космического туризма, и демонстрирует необходимость упрощения процедур согласования для поддержки инновационных проектов.

«КосмоКурс» намеревался создать одноступенчатую возвращаемую суборбитальную ракету и семиместный космический корабль, который предоставит туристам возможность наслаждаться невесомостью до пяти минут. Первый запуск запланирован на 2025 год, с целью осуществления 115 запусков в год. Проект нацелен на развитие космического туризма и привлечение широкой аудитории, что открывает новые горизонты для исследовательских и развлекательных полетов в космос.

Закрытие SaveTime (2017–2021): Уроки из кризиса в e-grocery

Рынок e-grocery в России продолжает демонстрировать стабильный рост на уровне 15-20% ежегодно, однако не все компании способны успешно конкурировать в этой динамичной среде. В 2021 году сервис SaveTime, один из заметных участников рынка, объявил о своем закрытии. Основанный в 2017 году, он получил значительные инвестиции в размере 500 миллионов рублей от строительной группы «Ташир» в 2019 году. Это свидетельствует о высоком интересе к сегменту онлайн-продуктов, однако сложности в управлении и адаптации к быстро меняющимся условиям рынка могут стать решающими факторами для выживания компаний.

SaveTime предоставлял своим клиентам услуги по доставке товаров из известных сетей, включая Metro, «Ашан», «ВкусВилл», «Дикси» и «Детский мир». Тем не менее, в 2020 году компания завершила финансовый год с выручкой в 301,4 миллиона рублей, но с убытком в 290,1 миллиона рублей. Как сообщил представитель группы «Ташир», решение о закрытии было принято в рамках оптимизации портфеля проектов и перераспределения активов компании. Это решение подчеркивает важность адаптации бизнеса к изменяющимся условиям рынка и необходимость фокусировки на более прибыльных направлениях.

Примеры, подобные SaveTime, подчеркивают значимость стратегического планирования и гибкости в условиях изменений на рынке. В условиях увеличивающейся конкуренции и изменяющихся потребительских предпочтений компаниям необходимо демонстрировать быструю реакцию и внедрять инновации. Сектор e-grocery в России продолжает активно развиваться, что открывает как угрозы, так и возможности для новых участников. Успех в этой динамичной среде требует от компаний способности адаптироваться к новым условиям и предлагать уникальные решения, соответствующие запросам потребителей.

TVzavr: Эпилог российской стриминг-платформы (2010–2021)

С уходом TVzavr с рынка российская индустрия онлайн-кинотеатров сталкивается с серьезными изменениями. Платформы, такие как Kion, IVI и Okko, продолжают набирать популярность и привлекать новых подписчиков, в то время как TVzavr, один из первых стриминг-сервисов в России, завершил свою деятельность. В последнее время появились слухи о возможном временном закрытии, однако на данный момент доступ к сайту остается невозможным. Это создает дополнительные возможности для других игроков на рынке, которые стремятся занять освободившуюся нишу и предложить зрителям качественный контент.

С момента своего основания в 2010 году, TVzavr активно развивался и занимал свою нишу на рынке легального онлайн-видео. Однако с 2019 года компания столкнулась с серьезными вызовами в привлечении инвесторов и покупателей. Снижение рыночной доли до менее 1% в 2020 году стало тревожным сигналом о deteriorating интересе пользователей. Для сравнения, в период своего расцвета в 2017-2018 годах TVzavr удерживал от 4% до 7% рынка, что подчеркивает резкое падение популярности сервиса. Это падение отражает изменяющиеся предпочтения аудитории и усиливающуюся конкуренцию в сфере онлайн-видео, что ставит перед компанией новые задачи для восстановления позиций на рынке.

К весне 2021 года финансовое состояние компании TVzavr стало критическим. Организация находилась на грани банкротства, накопив многомиллионные долги, что привело к массовым увольнениям сотрудников. Эта ситуация подчеркивает, что даже самые успешные стриминговые сервисы могут столкнуться с серьезными проблемами на высококонкурентном рынке. Проблемы TVzavr служат важным уроком для других компаний в индустрии, демонстрируя, что успешность на старте не гарантирует устойчивое положение в будущем.

Бонус: Возвращение года в мире AR

Magic Leap, пионер в области дополненной реальности, был основан в 2010 году с целью создать альтернативу таким устройствам, как Google Glass и Oculus. За время своего существования компания привлекла значительные инвестиции от ведущих игроков на рынке, включая JP Morgan Chase, Alphabet, AT&T и Alibaba, суммарно собрав 3,5 миллиарда долларов. В 2019 году, на пике своей популярности, стоимость компании достигла 6,9 миллиарда долларов. Однако, несмотря на эти достижения, недостаток интереса со стороны широкой аудитории привел к резкому падению стоимости компании до 450 миллионов долларов к июню 2020 года. Этот случай подчеркивает важность понимания потребительского рынка и его потребностей для успешного развития технологий дополненной реальности.

Осенью 2021 года компания Magic Leap изменила свою стратегию, сосредоточившись на сегменте B2B. Новый генеральный директор Пегги Джонсон, ранее работавшая в Microsoft, привела компанию к новым достижениям. С привлечением новых инвестиций в середине 2022 года ожидается запуск устройства Magic Leap 2, которое уже привлекает внимание компаний в сфере здравоохранения. Это открывает новые возможности для использования технологий дополненной реальности в различных отраслях.

Переделайте текст с учётом SEO, сохраняя основную тему и содержание. Убедитесь, что текст соответствует требованиям поисковых систем, включает ключевые слова и фразы, которые помогут улучшить видимость в интернете. Избегайте избыточной информации и сосредоточьтесь на чёткости и лаконичности.

Читайте также:

• «Успешный успех» и пять книг о том, как его достичь. От классических до самых новых
• Единороги в атаке: 10 самых дорогих EdTech-стартапов первой половины 2021 года
• EdTech-приложения для дошкольников: незанятая и востребованная ниша для стартаперов
• «Есть компании, которые стремятся к прибыли, а есть те, кто строят дома. Мы — строим дома»
• Как бывший официант придумал сервис безналичных чаевых и при чём тут Монеточка