5 принципов для корпоративного обучения в непонятных новых условиях / Skillbox Media
Представители рынка поделились, какие правила сформулировали для себя в ситуации, для которой нет готового релевантного опыта.
Содержание:
На конференции «Главные итоги 2022 года для EdTech и всей сферы образования», организованной сообществом Digital Learning, спикеры выделили несколько основных принципов и рекомендаций, которые могут стать основой для эффективного корпоративного обучения в текущих условиях. В этом материале мы кратко обобщим их мнения и предложения.
Сохранять обучение и взращивать таланты
Марианна Снигирёва, CEO «Нетологии», подчеркивает важность сохранения процесса обучения в нынешних условиях. Это особенно актуально, поскольку значительное количество специалистов покинуло страну, что усложняет рекрутмент. В такой ситуации Светлана Тесёлкина, руководитель Корпоративного университета Х5 (X5 Group), утверждает, что оптимальным решением является обучение и развитие собственных сотрудников. Сфокусировавшись на внутреннем развитии, компании могут эффективно справляться с кадровыми вызовами и укреплять свои позиции на рынке.
Ищите и развивайте внутренние таланты, так как это становится необходимостью в современных условиях. Компании должны активно сотрудничать с вузами и создавать собственные магистерские программы. Это позволит им стать первыми работодателями для талантливых студентов. Взаимодействие с образовательными учреждениями поможет не только выявить перспективных специалистов, но и адаптировать учебные программы к требованиям рынка труда.
Делать ставку на внутренних экспертов
Где искать бизнес-тренеров в условиях отключения от международного образовательного сообщества? Светлана Тесёлкина предлагает не забывать о внутренних экспертах. Важно выявлять и развивать потенциал сотрудников внутри компании. По её мнению, результаты могут оказаться не хуже, чем при работе с профессиональными тренерами, а, возможно, даже превосходить их, учитывая растущий тренд на взаимодействие между коллегами. Поддержка и развитие внутренних специалистов могут стать эффективным решением для формирования сильной команды и повышения общей производительности.
Искать баланс в форматах
Первый заместитель директора Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ Дмитрий Волков рекомендовал в условиях кризиса придерживаться ряда правил, которые важны как для оценки ценности обучения, так и для его организации. Важно адаптировать образовательные процессы, акцентируя внимание на их эффективности и актуальности. Обучение должно быть не только доступным, но и соответствовать современным требованиям рынка, чтобы максимально удовлетворять потребности студентов и работодателей.
В современном мире ключевыми аспектами являются системность и экспертность, особенно в условиях кризиса. Важно помнить, что онлайн-взаимодействие должно сохранять человеческое лицо, чтобы быть более эффективным. Не менее значимым является соблюдение баланса между очным и дистанционным обучением, а также между чисто дистанционными и смешанными форматами. Такой подход позволит найти оптимальное решение и повысить качество взаимодействия.
Работать с лидерами
Директор корпоративной академии розничной сети «Магнит» Елена Фабер подчеркнула, что в современных условиях критически важно уделять внимание не только развитию рядовых сотрудников, но и обучению руководителей. Эффективное управление и профессиональный рост лидеров играют ключевую роль в успехе компании, что требует комплексного подхода к обучению и развитию персонала.
Наша зона ответственности расширяется не только в контексте создания продукта, но и в плане формирования благоприятной среды для переноса знаний в практическую плоскость. Важно активно взаимодействовать с руководителями обучаемых, так как многие причины низкой эффективности обучения кроются именно в их подходе и управлении. Это взаимодействие является ключевым для достижения успешных результатов в обучении и внедрении новых знаний на практике.
Читайте также:
Развитие руководителей: восемь рекомендаций от профессионалов
Эффективное развитие руководителей является ключевым аспектом успешного управления компанией. Вот восемь советов от экспертов, которые помогут в этом процессе.
Первый совет — инвестируйте в обучение. Регулярные курсы повышения квалификации и тренинги помогут руководителям оставаться в курсе новых управленческих методов и технологий.
Второй совет — создайте менторскую программу. Наставничество позволяет менее опытным руководителям учиться у более опытных коллег, что способствует обмену знаниями и развитию навыков.
Третий совет — развивайте навыки коммуникации. Эффективная коммуникация помогает руководителям донести свои идеи до команды и наладить продуктивное взаимодействие.
Четвертый совет — поощряйте обратную связь. Регулярные оценки работы и обратная связь от команды помогают руководителям понимать, где им нужно улучшить свои навыки и подходы.
Пятый совет — ставьте четкие цели. Четко определенные цели помогают руководителям сосредоточиться на ключевых задачах и достигать результатов.
Шестой совет — развивайте эмоциональный интеллект. Умение понимать свои эмоции и эмоции других людей помогает руководителям лучше взаимодействовать с командой.
Седьмой совет — внедряйте инновации. Поддержка креативных идей и новых подходов способствует развитию и адаптации руководителей к изменениям в бизнес-среде.
Восьмой совет — создавайте атмосферу доверия. Поддержка открытого и честного общения внутри команды способствует развитию лидерских качеств у руководителей.
Следуя этим рекомендациям, компании смогут эффективно развивать своих руководителей, что, в свою очередь, приведет к улучшению общих результатов и конкурентоспособности.
Делиться практиками
В текущих условиях никто не обладает достаточным опытом, чтобы давать точные рекомендации. Даже коучи и эксперты не могут уверенно утверждать, как действовать в данной ситуации, так как их опыт не отличается от нашего — у всех нас он нулевой. Поэтому каждый из нас принимает решения, основываясь на собственных убеждениях и понимании ситуации, и это является правильным подходом. Эти слова высказала Наталья Царевская-Дякина, директор EdTech-акселератора Ed2 и руководитель направления EdTech фонда «Сколково».
В условиях неопределенности, когда каждый движется в неизвестном направлении, обмен практиками и результатами становится особенно важным. Это сотрудничество принесет пользу всем участникам. Елена Фабер подчеркивает необходимость развития взаимодействия внутри образовательного сообщества и акцентирует внимание на важности обмена наработками. Делая это, мы можем повысить качество образования и создать более эффективные методы обучения.
Елена отметила, что мы иногда погружаемся в свою работу и теряем связь с окружающим миром. Это неправильно, поскольку каждый из нас создает множество интересных и ценных идей и материалов. Эти творения можно делиться, распространять и использовать для вдохновения. Важно помнить, что взаимодействие и обмен идеями обогащают нашу работу и помогают расти как профессионалам.
Читайте также:
- «Всё горит, и они горят»: как обучать сотрудников во время кризиса
- Как построена переподготовка сотрудников в российских компаниях и что с ней не так
- 3 принципа, которым L&D стоит научиться у маркетологов