Как развивать руководителей: советы экспертов / Skillbox Media

Содержание:

• Дайте лидерам свободу выбора
• Отнеситесь к руководителям как к клиентам
• Помогайте встроить обучение в работу
• Выбирайте подходящие форматы
• Вовремя корректируйте программу
• Организуйте поддержку
• Руководителей стоит учить навыкам эмпатии и… чтения
• Почему учить нужно не всех и как не отбить желание учиться

Подготовка и обучение руководителей представляет собой сложную задачу. Руководители часто имеют плотный график и не могут выделить время на стандартные курсы. В таких условиях необходимо находить гибкие и эффективные подходы к обучению, чтобы обеспечить развитие лидерских навыков и управленческих компетенций. Использование онлайн-курсов, индивидуальных тренингов и коучинга может стать отличным решением для организации процесса обучения. Важно адаптировать программы под конкретные потребности и график руководителей, чтобы обучение стало действительно эффективным и полезным.

Собраны основные рекомендации экспертов по обучению лидеров, особенно в сложные для компании времена, и по их развитию. Важно сосредоточиться на создании программы, которая поддерживает лидерские качества, способствует адаптации к изменениям и формирует устойчивость. Эффективное обучение должно включать практические навыки, эмоциональный интеллект и стратегическое мышление. Поддержка менторов и создание безопасной среды для обсуждения вызовов также играют ключевую роль в росте будущих лидеров. Не забывайте о регулярной обратной связи и оценке результатов, чтобы обеспечить постоянное совершенствование и адаптацию программы обучения под текущие потребности компании.

• от генерального директора eLearning center и автора канала «Живое обучение» Елены Тихомировой (на основе её выступления по теме «Как вырастить руководителя: обучаем навыкам лидера» на HR support conf);
• от партнёра и тренера по коммуникациям в Esprezo Лилии Бикбовой (по следам её доклада на тему «Как поддержать руководителей в 2022 году. Какие навыки и форматы обучения помогут справиться с нагрузкой» на митапе Employee centered L&D Meetup, организованном экспертами из LLLab, Esprezo, Pobudilnik, Ikra Group и School of Education).

Они предоставили разъяснения.

• зачем руководителям свобода выбора и группа поддержки;
• почему по верхам учить не получится и какие форматы обучения сработают лучше всего;
• какие качества развивать руководителям;
• как понять, кого именно учить, и не отбить у потенциальных руководителей желание учиться.

Дайте лидерам свободу выбора

Навязывать обучение руководителю — это неэффективный и бесполезный подход, утверждает Елена Тихомирова. Важно, чтобы лидер проявлял автономность и самостоятельно выбирал направления для своего профессионального развития. Руководитель должен иметь возможность самостоятельно решать, когда и в каких областях ему необходимо развиваться, чтобы достичь максимальных результатов в своей работе. Эффективное развитие управленческих навыков зависит от внутренней мотивации и понимания собственных потребностей, что, в свою очередь, способствует успешному ведению команды и компании в целом.

В кризисные ситуации данный принцип становится особенно важным. Лилия Бикбова подчеркивает, что в критические моменты или в условиях высокой нагрузки не следует настойчиво требовать от руководителей прохождения обязательных курсов. Это может привести к дополнительному стрессу и снизить эффективность работы, поэтому важно учитывать реальные потребности и состояние команды в такие периоды.

Не стоит торопиться с вмешательством в дела других людей. Возможно, со временем они сами решат свои проблемы и придут к пониманию, что готовы к переменам. Если же пытаться принудить человека к действиям, скорее всего, он будет сопротивляться. Эксперт подчеркивает важность поддержки и терпения в таких ситуациях. Дайте людям возможность осознать свои желания и сделать шаги к изменениям в своем темпе.

Как мотивировать руководителей к обучению? Этот вопрос требует внимательного подхода. Второй совет заключается в создании среды, способствующей обучению. Важно показать руководителям, как новые знания и навыки могут напрямую повлиять на эффективность их работы и развитие компании. Подчеркните важность постоянного обучения для достижения карьерных целей и повышения конкурентоспособности. Используйте примеры успешных лидеров, которые инвестировали в свое образование, и продемонстрируйте, как это привело к положительным результатам. Создайте программы обучения, которые будут соответствовать интересам и потребностям руководителей, чтобы они увидели реальную ценность в процессе обучения.

Отнеситесь к руководителям как к клиентам

К руководителям необходимо подходить так же, как и к потенциальным клиентам, предлагая им обучение, которое демонстрирует свою реальную ценность и эффективность. Это позволит сделать выбор осознанным и добровольным, а не принудительным, что в свою очередь положительно скажется на итоговых результатах, отмечает Лилия Бикбова. Подходя к обучению с акцентом на его преимущества, можно значительно повысить заинтересованность и мотивацию руководителей, что в конечном итоге приведет к улучшению показателей компании.

Полезное обучение направлено на решение актуальных задач, возникающих в настоящем времени. В условиях нестабильности темы, которые могут пригодиться в будущем, оказываются менее эффективными. Как отмечает Лилия Бикбова, «горизонт планирования становится очень коротким, и важно сосредоточиться на помощи в решении текущих вызовов». Эффективные образовательные программы должны быть адаптированы к изменяющимся условиям и требованиям, чтобы обеспечивать максимальную актуальность и практическую пользу для участников.

Эксперт советует провести исследования для определения:

• что в данный момент важно руководителям в компании;
• какие проблемы или трудности руководители испытывают в данный момент. Если обучение поможет решить их проблемы, они будут по-настоящему благодарны за него.

Когда боли сотрудников выявлены, важно на доступном для руководителей языке донести ценность обучения. Это поможет подчеркнуть значимость повышения квалификации и профессионального роста, а также продемонстрирует, как обучение может решить существующие проблемы и повысить общую продуктивность команды. Эффективная коммуникация о преимуществах обучения способствует не только улучшению навыков сотрудников, но и укреплению позиций компании на рынке.

Помогайте встроить обучение в работу

Для достижения высоких результатов в обучении необходимы время и ресурсы. Без них даже самая сильная мотивация не принесет желаемых результатов. Лилия Бикбова подчеркивает, что руководителям важно выделить специальное время для учебного процесса и установить четкий ритм. Это включает в себя выделение этапов для изучения теории, практических занятий и корректировочных встреч. Создание структурированного подхода к обучению позволяет эффективно использовать время и ресурсы, что в конечном итоге способствует улучшению результатов.

Оптимально организовать сопровождение данного процесса.

Не стоит рассчитывать на то, что руководители и учащиеся будут всё помнить. У них в голове множество задач, и они могут забыть важные моменты. Рекомендуется использовать напоминания и самостоятельно информировать о предстоящих сроках: «У тебя через неделю вот это». Регулярное информирование поможет избежать забывчивости, особенно в условиях постоянного цейтнота и нехватки концентрации.

Лидерам важно получить поддержку от кураторов и менторов, которая поможет эффективно организовать учебный процесс.

Эффективный сервис и высокий уровень заботы важны для успеха бизнеса. Однако, по мнению эксперта, это не должно перерастать в гиперопеку. Избыточное внимание к руководителям может привести к их зависимости и «инфантилизации», что негативно скажется на развитии компании. Стремитесь к здоровому балансу, который поддерживает инициативу и самостоятельность ваших сотрудников.

Читайте также о важных аспектах, связанных с вашей темой. Обратите внимание на ключевые моменты, которые могут улучшить ваше понимание и восприятие информации. Узнайте больше о наиболее актуальных вопросах, связанных с данной областью, и получите полезные советы для практического применения. Ваше внимание к деталям поможет вам глубже разобраться в рассматриваемых вопросах и сделать обоснованные выводы.

Развитие лидеров в компании «Газпром нефть» осуществляется без отрыва от основной деятельности. Это позволяет сохранить высокую продуктивность сотрудников и одновременно повышать их управленческие навыки. В рамках программы развития лидерства применяются современные методы обучения, включая коучинг, менторство и практические тренинги, которые интегрированы в рабочие процессы.

Такой подход обеспечивает гибкость и адаптивность обучения, позволяя сотрудникам применять полученные знания на практике сразу после их освоения. В результате, «Газпром нефть» формирует сильную команду руководителей, способных эффективно справляться с текущими вызовами и вести компанию к новым достижениям.

Кейс «Газпром нефть» демонстрирует, как инновационные методы развития лидерства могут создать устойчивую корпоративную культуру, ориентированную на постоянное совершенствование и развитие.

Выбирайте подходящие форматы

В обучении руководителей наиболее эффективным форматом является тот, который включает дискуссии и взаимодействие, утверждает Елена Тихомирова. Такой подход способствует глубинному пониманию материала и позволяет участникам обмениваться опытом, что в свою очередь повышает качество обучения и способствует развитию необходимых управленческих навыков.

Руководитель обязан передать свои знания и навыки команде. Важно, чтобы обучение включало развитие навыков аргументации, обсуждения и эффективной передачи информации. Это поможет сотрудникам лучше усваивать материал и применять его на практике.

Спикер подчеркивает важность деловых игр и симуляций как методов обучения, однако наилучшим форматом считает peer-to-peer обмен знаний. Этот подход позволяет руководителям учиться друг у друга, что способствует более эффективному обучению. Такой процесс не насыщен теоретической информацией, а сосредоточен на взаимодействии и обмене практическим опытом, что делает его более актуальным и полезным для участников.

Переделанный текст:

Изучите дополнительные материалы:

Построение системы peer-to-peer-обучения в компании является важным шагом к повышению эффективности работы и развитию сотрудников. Peer-to-peer-обучение позволяет сотрудникам обмениваться знаниями и опытом, что способствует созданию более сплоченной и продуктивной команды.

Для успешного внедрения peer-to-peer-обучения необходимо определить цели и задачи, которые вы хотите достичь. Это может быть повышение квалификации сотрудников, улучшение командного взаимодействия или внедрение новых технологий. Важно создать открытую атмосферу, где сотрудники будут готовы делиться своими знаниями и учиться друг у друга.

Рекомендуется организовать регулярные встречи, на которых сотрудники смогут обсуждать актуальные темы, делиться опытом и проводить обучающие сессии. Также можно использовать внутренние платформы для обмена знаниями, где сотрудники смогут размещать материалы, статьи и видеоуроки.

Кроме того, стоит поощрять активное участие сотрудников в процессе обучения, предоставляя возможности для карьерного роста и развития навыков. Это не только повысит мотивацию, но и укрепит корпоративную культуру.

Внедрение peer-to-peer-обучения требует времени и усилий, но в итоге это приведет к созданию более компетентной и сплоченной команды, что, безусловно, положительно скажется на общих результатах компании.

Выбор формата обучения играет ключевую роль в достижении эффективных результатов. Программа должна быть глубокой и содержательной. Упрощённые материалы, такие как карточки и сторисы, не способны обеспечить необходимый уровень анализа и выводов. Они не стимулируют возникновение новых идей и мыслей, что является критически важным для успешного обучения, отмечает Елена Тихомирова.

Краткое обучение может создать ложное ощущение уверенности и понимания. Учащийся думает, что всё ясно и просто, и начинает действовать. Однако такие действия часто происходят без должной глубины анализа и обдумывания. В результате принимаемые решения могут быть неосознанными и неэффективными. Это может привести к серьезным последствиям, что подчеркивает важность тщательного и глубокого изучения темы перед тем, как принимать какие-либо решения.

Эксперты уверены, что для успешного обучения руководителей важна практика и изучение реальных кейсов. В условиях кризиса особенно актуальны разборы рыночной ситуации и применение новых, эффективных алгоритмов работы. Подобный подход позволяет руководителям быстрее адаптироваться к изменениям и принимать обоснованные решения.

Лилия Бикбова подчеркивает важность ценности времени руководителей. Рекомендуется предлагать изучение теории в удобное для них время, в то время как очные встречи следует посвящать практическим занятиям, тренировкам, общению и получению обратной связи от экспертов. Такой подход позволяет максимально эффективно использовать время и усилия, сосредотачиваясь на практических аспектах и взаимодействии, что способствует развитию навыков и повышению компетентности руководителей.

Читать также:

Руководители чаще предпочитают работать в офлайн-формате по сравнению с другими сотрудниками. Это связано с необходимостью принимать стратегические решения, управлять командой и сосредоточиться на важных задачах без отвлекающих факторов. Офлайн-работа позволяет создать более продуктивную атмосферу и улучшить коммуникацию внутри коллектива. В то время как другие сотрудники могут предпочитать гибкость удаленной работы, руководители осознают важность личного взаимодействия для эффективного управления и достижения общих целей компании.

Вовремя корректируйте программу

Корпоративные университеты и базы знаний часто накапливают большое количество курсов и материалов. Регулярное обновление этих ресурсов является необходимым процессом, который позволяет избежать ненужных препятствий для руководителей. Лилия Бикбова подчеркивает важность этой практики, чтобы сэкономить время и усилия, направленные на обучение и развитие сотрудников. Обновление контента также помогает поддерживать актуальность информации и повышает эффективность обучения, что в свою очередь способствует росту и развитию компании.

С программами сторонних провайдеров следует действовать аналогичным образом, утверждает эксперт. Например, масштабные годовые программы можно адаптировать по кварталам, учитывая актуальные запросы и тенденции рынка. Такой подход позволяет оптимизировать процессы и повысить эффективность использования ресурсов.

Обеспечьте регулярный ритм корректировки. После завершения блока обучения важно проанализировать, что сработало, а что нет, и определить дальнейшие шаги. Без такой оценки полученные знания могут стать устаревшими и, следовательно, неэффективными. Спикер подчеркивает важность этой практики для поддержания актуальности и полезности информации.

Переделайте текст с акцентом на SEO, сохраняя основную тему и избегая лишних элементов. Не добавляйте смайлы или специальные символы, а также не используйте списки. Нужен только чистый текст.

Читайте также:

Создание корпоративного курса в условиях срочного дедлайна требует четкого плана и эффективных методов. Прежде всего, оцените объем информации, которую необходимо представить. Определите ключевые темы и цели курса, чтобы сфокусироваться на самом важном контенте.

Используйте готовые шаблоны и инструменты для быстрого создания материалов. Это сэкономит время на разработку дизайна и структуры. Задействуйте команду экспертов, чтобы быстро собрать и оформить необходимые материалы. Обсуждения и совместная работа помогут ускорить процесс и улучшить качество контента.

Не забывайте о необходимости тестирования курса перед его запуском. Даже в условиях дефицита времени это обеспечит его эффективность и удобство для пользователей. Внедряйте обратную связь от участников, чтобы в будущем улучшить курс на основе их опыта. Таким образом, вы сможете создать качественный корпоративный курс даже при жестких сроках.

Организуйте поддержку

Лилия заметила, что руководителям часто необходима поддержка. В идеале стоит создать небольшое сообщество, где сотрудники одного уровня могут обмениваться опытом, обсуждать возникающие проблемы и делиться вопросами. Такое пространство позволит укрепить взаимопомощь и повысить эффективность работы руководителей.

Елена Тихомирова акцентирует внимание на важности регулярного мотивационного подкрепления руководителей. Они наблюдают за успехами своей команды и результатами организованных процессов, но часто сомневаются в своей роли в этих достижениях. Поддержка и признание их вклада могут существенно повысить уверенность лидеров и улучшить атмосферу в коллективе. Таким образом, важно не только отмечать успехи команды, но и обеспечивать руководителей необходимой поддержкой, чтобы они осознавали свою значимость в общем процессе.

Признание собственных достижений — важный аспект личного и профессионального роста. Это необходимо для поддержания уверенности в себе и мотивации. Невозможность осознать и принять свои успехи может привести к снижению эффективности и потере лидерских позиций. Специалисты подчеркивают, что важно регулярно отмечать свои достижения, чтобы не только укрепить свои лидерские качества, но и вдохновить команду. Без этого взаимодействие и развитие могут начать затухать.

Погружение в мир качественного контента является важной частью успешного SEO. Оптимизированный текст помогает не только привлечь внимание пользователей, но и улучшить видимость сайта в поисковых системах. Важно использовать ключевые слова, которые соответствуют теме, чтобы обеспечить лучшее ранжирование. Кроме того, структура текста должна быть логичной и удобочитаемой, что способствует удержанию аудитории. Используйте подзаголовки, списки и краткие абзацы для улучшения восприятия информации. Регулярное обновление контента также играет значительную роль в поддержании актуальности и интереса со стороны читателей. Следуя этим рекомендациям, вы сможете создать текст, который будет не только информативным, но и привлекательным для поисковых систем.

Создание в компании атмосферы, способствующей обучению, является ключевым аспектом успешного развития бизнеса. В данной статье мы рассмотрим три примера эффективных стратегий и дадим несколько советов по организации образовательной среды.

Первый кейс касается внедрения программ наставничества. В таких программах опытные сотрудники помогают новичкам адаптироваться и развивать необходимые навыки. Это не только улучшает качество обучения, но и способствует формированию крепких командных связей.

Второй пример – организация регулярных тренингов и семинаров. Проведение обучающих мероприятий, как внутренних, так и с привлечением внешних экспертов, позволяет сотрудникам обновлять знания и осваивать новые технологии. Такой подход создает культуру постоянного обучения и развития.

Третий кейс заключается в использовании онлайн-курсов и образовательных платформ. Предоставление доступа к современным ресурсам дает возможность сотрудникам учиться в удобном для них темпе. Это особенно актуально в условиях быстроменяющегося рынка, где важно быть в курсе актуальных трендов.

Кроме приведенных примеров, важно создать в компании поддержку инициатив сотрудников по обучению. Регулярная обратная связь и признание успехов в обучении помогут мотивировать команду и укрепить желание развиваться.

Внедрение этих стратегий поможет создать в вашей компании среду, способствующую обучению и развитию, что в свою очередь положительно скажется на общей эффективности работы.

Руководителей стоит учить навыкам эмпатии и… чтения

Елена представила формулу, которая акцентирует внимание на развитии и обучении руководителей: люди, процессы и эффективность. Эффективный лидер не только умеет налаживать коммуникацию с людьми и проявлять эмпатию, но и способен строить и анализировать рабочие процессы. Важным аспектом его работы является постоянная ориентация на повышение эффективности как взаимодействия с сотрудниками, так и оптимизации процессов. Такой подход позволяет создать продуктивную команду и достичь высоких результатов.

Лидерство, по мнению спикера, основывается на двух ключевых элементах: эмоциональном интеллекте и критическом мышлении. Эмпатия играет важную роль в управлении, так как позволяет лидеру чувствовать атмосферу в команде, учитывать мнения и эмоции других людей. Критическое мышление, в свою очередь, помогает сохранять объективность, принимать взвешенные решения и осознавать свои ошибки. Эти два аспекта формируют образ сбалансированного лидера, способного эффективно управлять командой и достигать поставленных целей.

Отсутствие баланса приводит к двум крайностям: либо мы сосредотачиваемся исключительно на людях, что может привести к непрактичным решениям, либо принимаем исключительно рациональные решения, не учитывая эмоциональное состояние участников процесса. Этот дисбаланс может негативно сказаться на результатах и атмосфере в команде. Важно находить золотую середину, где рациональность уравновешивается с учетом человеческих факторов.

Лилия Бикбова также делится схожими взглядами. Она считает, что у руководителя есть три ключевых инструмента — «люди, мозг, рот». В связи с этим важно развивать соответствующие навыки, которые помогут эффективно управлять командой, принимать обоснованные решения и вести конструктивный диалог. Развитие этих навыков способствует не только личному росту руководителя, но и повышению общей продуктивности организации.

• Коммуникационные навыки, то есть ту же самую эмпатию — умение услышать и понять позицию другого человека, договариваться, объяснять.
• Ресурсность — проще говоря, гибкость и устойчивость, чтобы поддерживать команду.
• Командность — умение сообща решать проблемы и двигаться к цели. Причём нужны эти навыки для работы не только с подчинёнными, но и с коллегами на одном должностном уровне, то есть такими же руководителями.

Читайте также:

Обучение молодых сотрудников командным навыкам является важным аспектом их профессионального развития. Эффективная команда может значительно повысить продуктивность и создать здоровую рабочую атмосферу. Для достижения этой цели необходимо сосредоточиться на нескольких ключевых аспектах.

Прежде всего, важно создать культуру сотрудничества в компании. Это можно сделать, поощряя открытое общение и обмен идеями между сотрудниками. Регулярные командные встречи и совместные проекты помогут молодым сотрудникам лучше понять ценность работы в команде.

Кроме того, следует организовать тренинги и семинары, направленные на развитие командных навыков. Такие мероприятия могут включать ролевые игры, решение конфликтов и методы эффективного взаимодействия. Это поможет молодым специалистам развить навыки, необходимые для успешной работы в команде.

Наставничество также играет важную роль в обучении командным навыкам. Опытные сотрудники могут делиться своими знаниями и опытом, помогая новичкам адаптироваться и развиваться в коллективе. Установление менторских отношений способствует укреплению командного духа и поддерживает атмосферу доверия.

Не менее важным является создание возможности для неформального общения. Корпоративные мероприятия, тимбилдинги и совместные выезды помогают укрепить связи между сотрудниками и развить их социальные навыки. Это, в свою очередь, способствует лучшему взаимодействию в рабочем процессе.

Внедрение регулярной обратной связи также является ключевым элементом обучения командным навыкам. Оценка работы сотрудников и обсуждение их достижения поможет выявить области для улучшения и даст возможность для дальнейшего роста.

Таким образом, обучение молодых сотрудников командным навыкам требует комплексного подхода, который включает в себя создание культуры сотрудничества, организацию тренингов, наставничество, неформальное общение и регулярную обратную связь. Эти меры помогут молодым специалистам успешно адаптироваться в команде и внести значительный вклад в общий успех компании.

Елена Тихомирова выделяет ряд менее очевидных, но важных навыков, которые стоит развивать у лидеров. Эти навыки могут значительно повысить эффективность управления и взаимодействия в команде. Развитие эмоционального интеллекта, способности к гибкому мышлению и навыков активного слушания помогает лидерам лучше понимать потребности своей команды и принимать более взвешенные решения. Кроме того, умение адаптироваться к изменениям и находить креативные решения в сложных ситуациях является ключевым для успешного лидерства. Важно также развивать навыки делегирования и мотивации, чтобы создать продуктивную и вдохновляющую рабочую атмосферу.

• Чтение. Конечно, речь идёт о чтении для дела — руководитель должен уметь выбирать нужную информацию, развиваться через книги, использовать их как источник идей для развития бизнеса.
• Работа с задачами. То есть анализ и расстановка приоритетов.
• Делегирование. «Заваленный делами руководитель — плохой руководитель, потому что он не видит людей, он не видит задачи, он не может ничего анализировать, он вообще ничего толком делать не может», — подчёркивает Елена.
• Управление изменениями и контроль качества. Любое нововведение в компании тянет за собой множество последствий, с которыми лидеру придётся работать. Так что если не прокачивать эти навыки, то велик риск неэффективности и ошибок.

Почему учить нужно не всех и как не отбить желание учиться

Многие компании отдают предпочтение развитию руководителей из числа своих сотрудников, целенаправленно формируя лидерские качества. Однако не все обладатели таких качеств подходят для руководящих позиций, и не каждый из них стремится занять такую роль. Поэтому важно правильно идентифицировать потенциал будущих лидеров перед началом их обучения и развития, подчеркивает Елена Тихомирова. Это позволит эффективно использовать ресурсы компании и создать сильную команду руководителей, способных достигать поставленных целей.

Важные качества, которые следует учитывать при выборе будущего руководителя, включают в себя несколько ключевых аспектов. Во-первых, это способность к стратегическому мышлению, позволяющая эффективно планировать и принимать обоснованные решения. Во-вторых, важна высокая степень коммуникабельности, что способствует созданию продуктивной атмосферы в команде. Третьим значимым качеством является умение мотивировать и вдохновлять сотрудников, что напрямую влияет на их производительность и вовлеченность. Наконец, лидер должен обладать гибкостью и готовностью адаптироваться к изменениям, что поможет успешно справляться с вызовами и новыми тенденциями в бизнесе. Эти качества помогут выбрать компетентного и эффективного руководителя, способного вести команду к успеху.

• Желание руководить. Не каждый готов управлять другими, раздавать задачи и переходить на другой уровень отношений с коллегами.
• Умение брать на себя ответственность и понимание, что это непросто. Жить с этим пониманием нелегко, и с психологическим давлением справится не каждый.
• Базовое уважение к другим. Если руководитель ставит себя выше других, неспособен проявить чуткость и эмпатию, это неизбежно приведёт к конфликтам, а значит, и предсказуемым проблемам.
• Понимание управленческих моделей. Главное, чтобы человек на лидерских позициях понимал ценность таких моделей. Ведь есть те, кто вообще не признаёт чужой опыт, — а когда человек просто отказывается перенимать отработанные годами практики, это опасная ситуация.
• Уверенность в себе. Казалось бы, очевидная, однако критически необходимая для успешного и качественного делегирования задач вещь. При этом научить уверенности в рабочем процессе или с помощью внутреннего обучения крайне сложно. «Это больше про поход к психологу или к коучу», — считает эксперт.
• Потенциал к гибкости и адаптивности. Хотя можно попытаться предсказать, сможет ли человек быстро перестроиться и удержаться на плаву в критической ситуации, сделать это не так-то просто. Поэтому и искать можно скорее потенциал, чем реальные качества, но для эффективного лидера они обязательны.
• Самоорганизация. «Если человек не умеет сам себя организовать, он никогда не сможет организовать всех остальных, это просто невозможно», — подчёркивает спикер.
• Саморазвитие. Только тот, кто постоянно учится и развивается, может транслировать идею обучения другим. Если же такого желания нет, то и ничего хорошего из управления не выйдет.

Настоящий лидер должен стремиться к постоянному саморазвитию, и это развитие должно быть инициировано им самим. Если мы выбираем лидера и вынуждаем его развиваться, то здесь есть проблема. Качественный руководитель — это тот, кто осознает необходимость своего роста и активно работает над собой. Елена подчеркивает важность личной инициативы в процессе становления эффективного лидера.

Некоторые из перечисленных качеств действительно можно и нужно развивать, но не все из них поддаются изменению. Если у потенциального руководителя отсутствуют эти качества от природы, то затраты времени на их развитие могут оказаться нецелесообразными. Важно понимать, что наличие определенных задатков играет ключевую роль в успешном управлении и лидерстве.

Для успешного формирования сильных лидеров в компании важно не только правильно их отобрать, но и обеспечить их мотивацию, подчеркивает Елена Тихомирова. Процесс назначения руководителей должен быть прозрачным и справедливым. В противном случае у сотрудников пропадает желание развиваться. Она отмечает, что наиболее негативным эффектом становится ситуация, когда из группы выделяют несколько кандидатов для кадрового резерва на руководящие должности, обучают их, но в итоге на позицию назначают человека извне. После нескольких таких случаев перспективные сотрудники теряют интерес к обучению и развитию. Это затрудняет поиск и подготовку качественных руководителей в будущем.

• 6 книг, которые помогут в обучении и развитии сотрудников
• Как руководителей обучили азам IT-рекрутинга и что из этого вышло
• 7 инсайтов о том, чего сотрудники хотят от корпоративного обучения
• Когда тактика «нанять и переобучить» работает лучше, чем поиск готового профи