6 книг, которые помогут в обучении и развитии сотрудников / Skillbox Media

Содержание:

• E-Learning
• «Талантливые сотрудники»
• «Коучинг и наставничество»
• «Подумайте ещё раз»
• «Живой театр тренинга»
• «Шесть дисциплин прорывного обучения»

Как организовать корпоративное обучение так, чтобы оно превратилось в ценную инвестицию в развитие компании, а не в бесполезную трату ресурсов? В книгах из нашей подборки рассматриваются различные аспекты этого вопроса. Признанные эксперты делятся своим опытом в организации тренингов, разработке системы наставничества и создании корпоративной культуры, способствующей развитию сотрудников. Также представлены методики эффективного обучения взрослых, которые помогут вашей команде достигать высоких результатов.

E-Learning

Майкл Аллен — известная личность в своей области, обладающая значительным опытом и знаниями. Он стал автором множества публикаций и материалов, которые помогли многим людям в их профессиональной деятельности. Работы Майкла Аллена охватывают различные темы, связанные с управлением, обучением и развитием навыков. Его подходы к обучению и развитию отличаются инновационностью и практическим ориентированием, что делает их востребованными среди специалистов. Благодаря своей экспертизе, Майкл Аллен продолжает вносить вклад в развитие своей отрасли и вдохновляет многих на достижение новых высот.

Онлайн-обучение, ставшее особенно актуальным в последние два года, продолжает сталкиваться с трудностями. Проверенные и эффективные методы, применяемые в традиционном формате, часто оказываются неэффективными в дистанционном обучении. Опыт Майкла Аллена, который с 1993 года разрабатывает курсы для электронного обучения и проводит консультации по E-Learning, подтверждает эту тенденцию. Аллен подчеркивает важность адаптации образовательных стратегий к особенностям онлайн-формата, чтобы обеспечить максимальную эффективность обучения и удовлетворение потребностей студентов.

В данном руководстве автор подробно объясняет, как создать систему онлайн-обучения для сотрудников с нуля. В начале работы рассматриваются неудачные примеры и анализируются ошибки, приведшие к провалу. Затем последовательно описываются ключевые этапы проектирования учебного курса, его внедрения и оценки эффективности. Данное руководство станет полезным для HR-специалистов и менеджеров, стремящихся улучшить процесс обучения и повысить квалификацию сотрудников с помощью современных онлайн-инструментов.

Если вы уже используете программу дистанционного обучения для сотрудников, данная книга поможет выявить ее слабые стороны и устранить недостатки. Она предоставляет практические рекомендации и стратегии для оптимизации процесса обучения, что позволит повысить его эффективность и улучшить результаты.

«Талантливые сотрудники»

Джеффри Лайкер и Дэвид Майер являются авторитетными экспертами в области управления и производственной эффективности. Их работы сосредоточены на внедрении принципов бережливого производства и постоянного улучшения, которые помогают компаниям оптимизировать процессы и снижать затраты. Они изучают, как организации могут достигать высокой производительности через грамотное управление ресурсами и вовлечение сотрудников в процесс оптимизации. Лайкер и Майер делятся своими знаниями и опытом, предлагая практические рекомендации для бизнеса, стремящегося к улучшению качества и увеличению конкурентоспособности на рынке.

Авторы данной книги исследуют феномен японской корпорации Toyota и подчеркивают, что ключевым фактором ее успеха является программа развития персонала, известная как TWI (Training Within Industry, или обучение на производстве). Эта система была разработана в США во время Второй мировой войны, когда возникла острая необходимость в быстром обучении квалифицированных специалистов для военно-промышленного комплекса. Программа TWI стала основой для повышения производительности и качества труда, что в значительной мере способствовало росту Toyota как одного из лидеров мировой автомобильной промышленности.

Руководство компании Toyota разработало программу TWI, которая легла в основу комплексного подхода к обучению сотрудников. Этот метод охватывает не только производственный инструктаж, но и стандартизацию рабочих процессов. Важным аспектом является также формирование гармоничных отношений между руководством и подчинёнными, что способствует повышению эффективности работы команды и улучшению общего климата в организации. Программа TWI помогает создать квалифицированный и мотивированный персонал, что в свою очередь способствует достижению высоких результатов в производственной деятельности.

Лайкер и Майер разработали практическое руководство по внедрению данной программы, которое будет особенно полезно для производственных компаний. Тем не менее, руководители организаций разных сфер также смогут извлечь важные идеи из этого материала, поскольку представленные концепции долгосрочного и последовательного развития являются универсальными и применимыми в любых условиях.

«Коучинг и наставничество»

Эрик Парслоу и Мелвилл Лидхем являются заметными фигурами в своей области. Их работы и вклад в развитие соответствующей дисциплины вызывают интерес у исследователей и профессионалов. Парслоу известен своими инновациями и подходами, которые изменили восприятие ключевых понятий в данной сфере. Лидхем, в свою очередь, акцентирует внимание на практических аспектах и применении теоретических знаний. Совместная деятельность этих двух специалистов способствует углублению понимания их предмета и вдохновляет новое поколение исследователей.

Наставничество является древнейшей системой передачи знаний и навыков, которая остается актуальной и эффективной в современном мире. В XXI веке наставничество принимает новые формы, адаптируясь к требованиям времени и нуждам бизнеса. Важно понимать, чем наставник отличается от коуча и как эти профессионалы могут способствовать развитию современных компаний. Эрик Парслоу, сооснователь Европейского совета по наставничеству и коучингу, вместе с Мелвиллом Лидхемом делятся своим опытом и взглядами на роль наставничества в бизнесе. Наставники помогают не только передавать знания, но и развивать личные и профессиональные навыки, что в конечном итоге способствует росту и успеху организаций.

Книга разделена на два основных раздела. В первом разделе подробно рассматриваются теоретические и практические аспекты наставничества и коучинга. Вы узнаете, как продолжительность программы обучения соотносится с целями обучаемого, какие принципы должны лежать в основе коучинговой сессии, а также какие инструменты и методы активно используют коучи и наставники в своей практике. Этот раздел поможет вам глубже понять ключевые моменты успешного наставничества и коучинга, что повысит эффективность ваших сессий и достигнутых результатов.

Второй раздел представляет особую ценность для руководителей и специалистов по обучению сотрудников. В нем авторы подробно объясняют, как эффективно внедрить коучинг и наставничество в организацию. Они также рассматривают ключевые задачи, которые можно решить с помощью этих подходов, а также подчеркивают распространенные ошибки, которых стоит избегать при реализации программ коучинга и наставничества. Этот раздел поможет повысить эффективность работы команды и улучшить результаты компании.

«Подумайте ещё раз»

Адам Грант — известный психолог, автор и преподаватель, который специализируется на изучении организационной психологии. Он является профессором в Уортонской школе бизнеса при Университете Пенсильвании и автором нескольких бестселлеров, таких как «Дары недоброжелателей» и «Открывайся». Его исследования сосредоточены на темах сотрудничества, инноваций и личной эффективности. Грант активно делится своими знаниями через публикации, лекции и подкаст «WorkLife», где он обсуждает современные подходы к работе и личной жизни, а также предлагает советы по улучшению профессиональных отношений и повышению продуктивности. Его работы вдохновляют людей на переосмысление традиционных подходов к бизнесу и взаимодействию в командах, что делает его одним из самых влиятельных мыслителей в области психологии труда.

Эту книгу стоит не только прочитать самостоятельно, но и рекомендовать своим сотрудникам. Автор, психолог и профессор Уортонской школы бизнеса, работавший с такими компаниями, как Google, Pixar, NBA и Фондом Гейтса, утверждает, что нашему развитию мешают укоренившиеся предвзятости и когнитивные искажения. По мнению Адама Гранта, именно они препятствуют переосмыслению известных фактов и затрудняют принятие обоснованных решений. Эта книга поможет вам и вашим коллегам лучше понять, как избавиться от этих ограничений и развивать критическое мышление, что особенно важно в современном бизнесе.

Книга посвящена важной теме критического мышления. Автор делится реальными историями, подчеркивая значимость этой компетенции и подкрепляя свои выводы научными исследованиями. В тексте рассматриваются способы развития здорового скептицизма и формирования непредвзятого мышления, а также методы, которые помогут передать эти навыки другим. Завершающая часть книги фокусируется на создании в компании культуры постоянного обучения и развития, что является ключевым аспектом для успешного функционирования современного бизнеса.

«Живой театр тренинга»

Наталья Самоукина – профессиональный специалист в своей области, обладающий богатым опытом и глубокими знаниями. Она активно занимается разработкой и внедрением инновационных решений, что позволяет ей достигать высоких результатов в своей работе. Наталья всегда стремится к совершенству и использует современные методы и подходы для достижения поставленных целей. Её умение адаптироваться к изменениям и находить оптимальные решения делает её ценным экспертом. Наталья Самоукина — пример профессионализма и целеустремленности, вдохновляющий коллег и клиентов на успех.

Эффективный тренинг должен включать две ключевые составляющие: практическую отработку навыков и создание вовлекающей эмоциональной атмосферы. Наталья Самоукина, тренер с более чем 25-летним опытом и кандидат психологических наук, подчеркивает, что игнорирование хотя бы одного из этих элементов значительно снижает вероятность достижения целей обучения. Чтобы тренинг был успешным, важно не только передать знания, но и обеспечить активное участие участников, что способствует лучшему усвоению материала.

Организация корпоративного тренинга часто сталкивается с проблемой мотивации участников. Убедить опытного специалиста в том, что тренер сможет передать ему полезные знания и навыки, является непростой задачей. Чтобы повысить интерес к обучению, важно подобрать тренера с высоким уровнем экспертизы и практическим опытом. Правильный подход к подготовке и проведению тренинга поможет создать атмосферу доверия и заинтересованности, что в свою очередь повысит эффективность обучения и позволит сотрудникам получить новые знания, способствующие их профессиональному развитию.

Данное руководство подробно рассматривает ключевые аспекты разработки и проведения тренингов. Оно ориентировано на тренеров, предоставляя им широкий спектр методик, упражнений и инструментов для эффективного обучения. Кроме того, материал будет полезен тем, кто отвечает за организацию обучения в компании. Книга поможет в выборе квалифицированного специалиста, формулировании важных вопросов и оценке эффективности предложенных программ.

«Шесть дисциплин прорывного обучения»

Рой В. Х. Поллок и его коллеги являются выдающимися специалистами в своей области. Их работы охватывают широкий спектр тем, связанных с современными тенденциями и инновациями. Поллок и его команда активно занимаются исследованием, что позволяет им вносить значительный вклад в развитие науки и технологий. Их публикации и исследования служат важным источником информации для ученых и практиков, стремящихся к новым знаниям и решениям актуальных задач. Работы Роя Поллока и его коллег помогают формировать будущее в их области, обеспечивая доступ к передовым идеям и методологиям.

Обучение персонала не всегда оправдывает затраты и не всегда приводит к ожидаемым результатам. Эксперты в области корпоративного обучения, такие как Рой В. Х. Поллок, Эндрю МакК. Джефферсон и Кэлхун У. Уик, рекомендуют в первую очередь оценить необходимость обучения в конкретной ситуации. В некоторых случаях причина проблем может заключаться не в нехватке знаний и навыков сотрудников, а в недостаточной организации рабочих процессов. Это подчеркивает важность тщательной диагностики перед принятием решения о проведении обучения, что может существенно повысить эффективность инвестиций в развитие персонала.

Авторы предлагают методику «6Д» для тех, кто готов дать утвердительный ответ. Эта методика включает в себя шесть этапов, которые помогут эффективно реализовать задуманное и достичь поставленных целей. Каждый из этапов имеет свое значение и направлен на систематизацию процесса, что способствует повышению продуктивности и улучшению результатов.

• Д1: диагностика ожидаемых бизнес-результатов.
• Д2: дизайн полного опыта обучения.
• Д3: действенность процесса обучения.
• Д4: достижение переноса обучения на практику.
• Д5: дополнительная поддержка результативности.
• Д6: документирование и оценка эффективности.

В основе данной концепции лежит не только профессиональный опыт авторов, но и результаты опросов среди предпринимателей, экономические исследования, а также принципы андрагогики. Книга предлагает детальное описание каждого этапа, примеры из практики и рекомендации по внедрению программы «6Д» как в коммерческих, так и в некоммерческих организациях и государственных структурах. Этот материал станет полезным инструментом для всех, кто стремится к эффективному управлению и развитию в различных сферах.

Чтение является важной частью развития и обучения. Оно не только расширяет словарный запас, но и улучшает навыки критического мышления. Регулярное чтение способствует повышению концентрации и способности к анализу информации. Кроме того, чтение различных жанров помогает формировать более глубокое понимание мира и разнообразия человеческого опыта. Не забывайте уделять время книгам, статьям и другим полезным материалам, чтобы обогатить свои знания и развить интеллектуальные способности.

• Как проектировать корпоративные программы обучения
• Как продолжает меняться корпоративное обучение
• 6 самых перспективных технологий для корпоративного обучения
• 6 книг о том, как учить взрослых