Корпоративный клуб спикеров: что это такое и зачем он нужен компании / Skillbox Media

Содержание:

• В чём плюсы и минусы клуба спикеров
• С какими проблемами приходится сталкиваться при создании клуба
• О чём стоит подумать при создании клуба
• Что важно учитывать в программе клуба

В чём плюсы и минусы клуба спикеров

Клуб спикеров представляет собой эффективный инструмент для профессионального роста сотрудников. Он способствует развитию навыков публичных выступлений, улучшает коммуникацию и уверенность в себе. Участие в клубе помогает сотрудникам обмениваться опытом, получать обратную связь и развивать креативное мышление. Регулярные встречи и тренинги в рамках клуба способствуют формированию команды и укреплению корпоративной культуры. Такой подход не только повышает общую компетентность сотрудников, но и усиливает их приверженность компании. В результате, клуб спикеров становится важной частью стратегии развития персонала и способствует повышению конкурентоспособности организации на рынке.

• Прокачка навыков. Прежде всего, речь о навыке выступлений. Пройти курс подготовки — ещё не значит стать опытным спикером. Нужны тренировки, и внутренний клуб может стать площадкой для них. Этому способствует безопасная среда, возможность безболезненно попробовать новые приёмы, не боясь совершить ошибку. Клуб позволяет прокачать и навык импровизации — быстро подбирать метафоры, отвечать на вопросы, переключаться, настраиваться на нужную эмоцию. Кроме того, в клубе внутренние спикеры развивают насмотренность и расширяют набор инструментов для собственных выступлений.
• Работа со страхами. Каждый участник получает обратную связь по своему выступлению, работает над ошибками, учится справляться с волнением и страхами. Истории, когда человек начинает участвовать в клубе со слов: «Нет-нет, я тут просто понаблюдаю без камеры и микрофона», потом начинает выступать и втягивается — не редкость.
• Командообразование и обмен опытом. Этому способствует то, что на базе клуба образуется комьюнити из активных и заинтересованных людей, которые погружены в один контекст.

Клуб предлагает отличную возможность сочетать приятное с полезным, и такая активность может быть востребована среди сотрудников. Однако на практике реализовать одновременно тренировки, импровизацию, живое общение и создание комьюнити достаточно сложно, так как для каждой из этих практик требуются различные форматы. В результате хорошая идея может привести к пустым залам и встречам с отсутствующими участниками. Чтобы избежать этого, важно заранее продумать структуру клуба и адаптировать мероприятия под интересы участников, что повысит их вовлеченность и активность.

Читайте также информацию о важных аспектах, которые помогут вам лучше понять тему. Мы предлагаем вам ознакомиться с рекомендациями и советами, которые могут быть полезны для вашего исследования. Не забывайте о важных деталях, которые могут существенно повлиять на ваше восприятие и понимание обсуждаемого вопроса.

Обучение студентов и молодых сотрудников командным навыкам является важной частью их профессионального развития. Эффективные командные навыки способствуют улучшению взаимодействия, повышению продуктивности и созданию позитивной рабочей атмосферы. Для достижения этих целей необходимо использовать разнообразные методы и подходы.

Первым шагом в обучении командным навыкам является создание среды, способствующей сотрудничеству. Это может включать в себя групповые проекты, где участники могут работать вместе, делясь идеями и опытом. Важно поощрять открытое общение и обмен мнениями, что поможет развивать навыки активного слушания и конструктивного диалога.

Кроме того, стоит внедрять ролевые игры и симуляции, которые помогут студентам и молодым сотрудникам практиковать командные навыки в безопасной обстановке. Эти методы позволяют участникам столкнуться с реальными ситуациями и научиться находить решения в команде, что является ключевым аспектом успешного сотрудничества.

Также полезно проводить регулярные тренинги и семинары, посвященные конкретным аспектам командной работы, таким как управление конфликтами, совместное принятие решений и распределение ролей. Эти занятия могут быть как очными, так и дистанционными, что делает их доступными для широкой аудитории.

Важно также поощрять обратную связь и самоанализ. Участники должны иметь возможность оценивать свои действия и получать конструктивные замечания от коллег. Это поможет им осознать свои сильные и слабые стороны, а также определить области для дальнейшего развития.

Таким образом, обучение командным навыкам студентов и молодых сотрудников требует комплексного подхода, включающего в себя практические задания, тренинги и поддержку со стороны опытных коллег. Это создаст основу для эффективной работы в команде и успешной профессиональной карьеры.

С какими проблемами приходится сталкиваться при создании клуба

Одной из ключевых проблем является отсутствие четко поставленной задачи для клуба. При опросе заказчиков о том, каких спикеров они хотят подготовить, чаще всего встречается ответ о необходимости универсальных специалистов, способных выступать на любых мероприятиях и продвигать бренд компании. Однако такой широкий запрос не может быть удовлетворен в рамках формата клуба. Отсутствие ясной цели приводит к ошибкам в проектировании клуба, что в конечном итоге становится пустой тратой ресурсов и финансов. Чтобы избежать таких проблем, важно заранее определить конкретные цели и задачи, что позволит создать эффективное и целенаправленное пространство для развития спикеров и продвижения бренда.

Если компании требуется, чтобы спикеры уверенно импровизировали и отвечали на сложные вопросы из зала, то они не смогут развить этот навык, участвуя лишь в часовых выступлениях коллег раз в неделю и редко выходя на сцену — именно такой формат обычно предлагает клуб. В таком случае более эффективным решением станет серия интенсивных тренингов. Если ваша цель — научить сотрудников за короткий промежуток времени разрабатывать презентации и оперативно готовиться к выступлениям, то клуб может стать местом для общения и просмотра выступлений друг друга, но он не будет способствовать структурированию информации и развитию необходимых навыков.

Иногда клубы создаются без четкой цели, просто по инициативе сотрудников, которые стремятся больше тренироваться и осваивать новые приемы публичных выступлений. Однако на практике такие участники часто оказываются малозамотивированными. Их приходится уговаривать и буквально вести на встречи клуба, поскольку они предпочитают смотреть записи, не осознавая, что такой подход не приносит реальных результатов. Важно понимать, что активное участие в мероприятиях клуба значительно увеличивает эффективность обучения и развития навыков публичных выступлений.

Сложности с вовлечением участников клуба часто возникают из-за ограниченного числа выступающих на заседаниях. Например, если в клубе состоит 50 человек, а на встрече выступает всего три-пять человек, это приводит к тому, что большинство участников остаются в стороне. В результате, многие могут решить пропустить встречу, полагая, что смогут посмотреть запись позже. Кроме того, у сотрудников может не хватать времени и ресурсов для подготовки к частым выступлениям, поскольку на них уже лежит множество других задач. Эффективные стратегии вовлечения участников необходимы для повышения активности и интереса к мероприятиям клуба.

Получение и предоставление обратной связи — это важный аспект развития навыков публичного выступления. Обратная связь помогает сотрудникам осознать свои сильные и слабые стороны, а также обратить внимание на неудачные моменты. Однако для эффективного процесса оценки необходимо четкое понимание критериев, по которым будет оцениваться выступление. Если теоретическая база недостаточно развита, это может привести к затруднениям. Часто подготовка ограничивается устаревшими источниками, такими как книги о публичных выступлениях, написанные десятилетия назад, которые дают лишь базовые советы, такие как избегание рук в карманах или открытая поза. В результате обратная связь может сосредоточиться на несущественных деталях, упуская из виду более важные аспекты, такие как содержание, структура выступления и взаимодействие с аудиторией. Для достижения успеха в публичных выступлениях важно развивать навыки на основе современных знаний и практик, что позволит получить более качественную и конструктивную обратную связь.

Проблема обратной связи в клубе спикеров заключается в том, как она предоставляется. При открытой обратной связи, коллеги часто выражают только положительные оценки, что может создавать иллюзию успеха. В то же время, анонимная обратная связь зачастую наполнена критикой, что может демотивировать участников. В результате, спикеры, не получившие конструктивной критики и поддержки, могут выступать на внешних конференциях хуже, чем неподготовленные коллеги. Это подчеркивает важность правильного подхода к обратной связи для развития навыков публичных выступлений и повышения уверенности спикеров.

При организации клубов необходимо помнить, что это не просто развлечение для сотрудников, а важный инструмент для закрепления навыков, приобретенных во время обучения. Необходимо учесть несколько ключевых аспектов, чтобы обеспечить эффективность работы клуба и достичь поставленных целей. Важно создать атмосферу, способствующую развитию, и обеспечить ресурсы для практического применения знаний. Также стоит обратить внимание на регулярность встреч и разнообразие тем, чтобы поддерживать интерес участников и стимулировать их активность. Создание структурированной программы поможет участникам лучше ориентироваться в материалах и достигать результатов.

Изучите дополнительные материалы:

Подготовка к публичному выступлению — ключевой аспект успешной презентации. Важно уделить внимание нескольким основным аспектам. Начните с определения цели вашего выступления. Четкое понимание цели поможет вам структурировать информацию и сделать ее максимально понятной для слушателей.

Затем проведите исследование темы. Глубокое знание материала увеличивает уверенность и позволяет ответить на возможные вопросы аудитории. Создайте план выступления, выделив основные идеи и аргументы. Это поможет вам не сбиваться с мысли и поддерживать логическую последовательность.

Практика — неотъемлемая часть подготовки. Репетируйте выступление несколько раз, желательно перед зеркалом или с друзьями. Это поможет вам улучшить дикцию, интонацию и выявить слабые места в вашем рассказе. Также обратите внимание на невербальные элементы, такие как жесты и мимика, которые могут усилить ваше сообщение.

Наконец, учитывайте аудиторию. Подумайте о том, кто будет слушать ваше выступление, и адаптируйте материал под их интересы и уровень подготовки. Успешное публичное выступление — это не только передача информации, но и создание контакта с аудиторией, что делает ваше сообщение более запоминающимся и значимым.

О чём стоит подумать при создании клуба

При создании клуба необходимо учесть несколько ключевых организационных моментов. Важно определить цель и миссию клуба, что поможет привлечь единомышленников. Также стоит разработать структуру управления, чтобы обеспечить эффективное функционирование. Не менее значительным аспектом является выбор места для встреч, которое должно быть удобным и доступным для участников. Формирование правил и регламента также играет важную роль, так как это создаст четкие рамки для взаимодействия. Кроме того, важно продумать стратегии по привлечению членов и поддержанию их интереса. Уделите внимание коммуникации внутри клуба, чтобы обеспечить активное участие и обмен мнениями. Эти аспекты помогут создать успешное сообщество и достичь поставленных целей.

• Цели и задачи.

Формат клуба напрямую зависит от поставленных целей. Это влияет на организацию клуба, количество участников, а также частоту встреч. На практике мы чаще всего создаем клубы с целью развития трех ключевых навыков: подготовки к выступлениям, импровизации и управления волнением. Каждый из этих навыков играет важную роль в успешной коммуникации и уверенности при публичных выступлениях.

Выбор формата клуба зависит от целей, которые вы перед собой ставите. Например, если вы хотите развить навык подготовки, стоит заранее определить участников, которые выступят на встрече, предоставить им достаточно времени для подготовки и привлечь более опытных наставников. В противоположность этому, для развития навыка импровизации участники не готовятся заранее, а работают над одним аспектом выступления непосредственно во время встречи. Это позволяет пригласить больше сотрудников в клуб, чем в первом случае. Важно отметить, что для достижения одной и той же цели можно использовать различные форматы или комбинировать их, но ключевым остается четкое понимание назначения клуба.

• Время и тайминг встреч.

Для того чтобы участники клуба могли извлечь максимальную пользу, необходимо четко определить время встреч. У каждого есть свои предпочтения: одни выбирают утренние часы, чтобы зарядиться энергией перед рабочим днем, другие предпочитают обеденные перерывы или вечерние встречи. В качестве ориентира можно использовать практику синхронного обучения: если вы обычно проводите занятия утром, то и встречи клуба рекомендуется организовывать в это время. Такой подход поможет создать привычный ритм и повысить вовлеченность участников.

Второй важный аспект — это продолжительность встречи. Она напрямую зависит от формата мероприятия. Например, в клубах, где участники готовятся к выступлениям заранее, максимум могут выступить пять человек, иначе теряется динамика, и участники начинают уставать. Если в вашей группе много людей, важно рассчитать, сколько практического опыта получит каждый участник, а также продумать, чем будут заниматься те, кто не выступает. Они могут, например, оценивать других по чек-листу или фиксировать свои впечатления и инсайты, которые поделятся в конце встречи. Также обязательно выделяйте время для обратной связи: оптимально уделить 5-7 минут каждому выступающему. Это поможет не только улучшить качество выступлений, но и повысить вовлеченность всех участников.

• Порог входа.

Создание клуба вместо профильного курса может привести к нежелательным последствиям. Во-первых, большое количество участников делает невозможным регулярное выступление каждого спикера, что снижает качество развития навыков. Если спикеры выступают раз в год, они не смогут эффективно прокачивать свои умения. С другой стороны, если все участники активно практикуются на каждом занятии, они могут не получать необходимую обратную связь для улучшения своих навыков. Во-вторых, опытные участники могут испытывать демотивацию, поскольку им придётся постоянно сталкиваться с ошибками новичков. Это может негативно сказаться на общей атмосфере клуба и привести к снижению интереса к обучению. Правильная организация учебного процесса важна для достижения эффективных результатов и поддержания мотивации всех участников.

Оптимальным вариантом будет создание закрытого клуба, который объединяет только прошедших обучение и действительно увлечённых спикеров. Это позволит участникам накапливать знания, контент и опыт. Другим сотрудникам можно предоставить возможность периодически заглядывать в клуб, чтобы они заинтересовались, записались на курс и затем вернулись как полноценные участники. Однако важно учитывать, что многое зависит от формата вашего клуба, поэтому универсального решения не существует.

• Помощь участникам.

Если вы стремитесь к тому, чтобы все участники эффективно готовились к выступлениям, важно на начальных этапах предоставить начинающим спикерам поддержку опытных наставников. Подготовка должна включать несколько встреч и обсуждений на каждом этапе процесса. В противном случае начинающий спикер может потратить время впустую, усвоить неправильные подходы и в итоге прийти на выступление неподготовленным, что может негативно сказаться на результате. Обеспечив структурированную подготовку и менторство, вы повысите шансы на успешное выступление и развитие навыков ораторов.

Переделайте текст, чтобы сохранить его суть, но улучшить SEO-оптимизацию и добавить немного содержания. Избегайте использования излишних символов и структурированных разделов. Сосредоточьтесь на чистом, понятном тексте.

Читайте также:

Кейс: обучение сотрудников навыкам переговоров через онлайн-турниры

В современных условиях эффективные навыки переговоров становятся ключевыми для достижения успеха в бизнесе. Один из инновационных подходов к обучению сотрудников — использование онлайн-турниров. Этот формат позволяет не только повысить уровень навыков, но и создать конкурентную атмосферу, способствующую развитию командного духа.

Онлайн-турниры по переговорам предоставляют возможность участникам практиковать свои навыки в реальных сценариях. Сотрудники могут участвовать в различных ситуациях, что помогает им адаптировать свои подходы и стратегии. Такой метод обучения позволяет не только изучать теорию, но и применять её на практике, что значительно увеличивает эффективность усвоения материала.

Кроме того, онлайн-турниры способствуют созданию сообщества, где сотрудники могут делиться опытом и получать обратную связь. Это взаимодействие помогает выявить сильные и слабые стороны каждого участника, а также развивать навыки критического мышления и анализа.

Внедрение онлайн-турниров в программу обучения сотрудников по переговорам — это шаг к созданию более продуктивной и уверенной в себе команды, способной достигать поставленных целей и успешно справляться с вызовами бизнеса. Такой подход не только развивает личные качества сотрудников, но и способствует общему росту компании.

Что важно учитывать в программе клуба

Важно четко определить принципы функционирования клуба спикеров, а также разработать интересные активности и правила для участников. Это поможет создать продуктивную атмосферу и обеспечит развитие навыков публичных выступлений. Участники должны знать, какие ожидания вы имеете от них, и какие возможности открываются для них в клубе. Хорошо продуманные правила и разнообразные активности способствуют не только обучению, но и укреплению сообщества спикеров, что в свою очередь повысит мотивацию и вовлеченность всех участников.

Определите четкие критерии оценки выступлений — какими должны быть эти выступления, как учитывать стандарты компании и поддерживать общий тон. Важно, чтобы выступление приносило пользу аудитории, включало примеры из личного опыта, а сложные темы были объяснены простым и понятным языком. Главная мысль должна быть ясной и легко воспринимаемой. Многие компании разрабатывают специальные рекомендации по tone of voice, которые помогают спикерам придерживаться нужного стиля. Эти критерии станут полезными ориентирами для выступающих и помогут избежать неконструктивной критики, включая самокритику.

Создайте гайды и чек-листы для участников выступлений. Подробное описание процесса подготовки поможет минимизировать ошибки во время выступлений, поэтому разработайте пошаговый план для спикеров. В наших курсах мы предоставляем участникам руководство по подготовке, состоящее из девяти шагов. Мы учитываем не только работу над текстом речи, но и этапы анализа аудитории, технической проверки перед выступлением и другие важные факторы. Это облегчает процесс для членов клуба и помогает им отточить и автоматизировать свои навыки.

Определите оптимальный формат для обратной связи. Если ваша цель — поддерживать мотивацию сотрудников, анонимные письменные комментарии могут быть не самым подходящим вариантом. Рассмотрите возможность использования анкет, специализированных приложений, онлайн-досок или устных комментариев для сбора мнений. Важно заранее установить правила и ожидания, чтобы избежать неприятных ситуаций в дальнейшем.

Важно мотивировать участников клуба активно предоставлять обратную связь и не оставаться в стороне. Многие люди заинтересованы в мнении о себе и своей работе, в то время как выступления других участников их не так волнуют. В онлайн-формате, после своего выступления, некоторые отключают камеру и занимаются другими делами. Для решения этой проблемы следует ввести правило обязательной обратной связи как условие участия в клубе. Кроме того, чтобы удержать участников до конца онлайн-встречи, полезно предложить им дополнительную ценность в завершение занятия, например, образовательный контент или общую практическую сессию. Эти меры помогут создать более активное и вовлеченное сообщество, где каждый участник чувствует свою значимость и получает полезный опыт.

Клуб предлагает разнообразные виды активностей, которые удовлетворяют интересы различных участников. Варианты досуга включают спортивные мероприятия, культурные события, мастер-классы и образовательные программы. Каждый член клуба может выбрать занятия по своему вкусу, что способствует не только физическому развитию, но и расширению кругозора. Активности клуба направлены на создание комфортной и дружелюбной атмосферы, где каждый сможет найти что-то для себя.

• Митапы. Это прекрасная практика, которая к тому же требует не так много ресурсов. Например, рабочие команды внутри компании могут обмениваться опытом и так оттачивать свои навыки. Потенциально можно приглашать людей из других компаний или самим «ходить в гости» — это позволяет выйти на более широкую аудиторию, попрактиковаться, но при этом не испытывая такой стресс, как на крупных конференциях.

• Внутренние прогоны. Они помогают получить обратную связь по выступлению не только от тренера, но и от коллег-слушателей, которые порой дают даже больше полезных идей и комментариев именно по сути и тематике. Здесь может хорошо сработать и онлайн-сообщество или чат: например, такой, куда спикер заглянет и попросит, чтобы его кто-нибудь послушал прямо сейчас. Там наверняка найдётся как минимум один человек, который сможет это сделать.

• Разборы выступлений. В идеале их нужно проводить не только на прогоне, но и после состоявшегося выступления. Когда реальное выступление закончилось, о чём думает каждый спикер? О том, что пошло не так, что не получилось. И хорошо бы, чтобы после этого выступления подошёл коллега и подбодрил. Ещё лучшей поддержкой будет индивидуальный разбор по критериям — вы можете подсказать, что получилось лучше всего (например, ясно сформулировать главную мысль и удерживать внимание слушателей), а на что обратить внимание в следующий раз (скомканная концовка или отсутствие смысловых пауз).

Создайте обширную базу данных успешных выступлений, полезных гайдов и критериев оценки, доступную как для участников клуба, так и для всех желающих. Это позволит людям, не участвующим в курсах по публичным выступлениям, ознакомиться с практическим опытом других. Такой подход поможет улучшить навыки ораторского мастерства и повысить уверенность в себе.

Клуб спикеров может стать мощным инструментом для развития сотрудников и укрепления корпоративного бренда. Важно подойти к его созданию осознанно, установить четкие цели и тщательно продумать организацию. Правильная реализация клуба спикеров способствует повышению квалификации сотрудников, развитию их ораторских навыков и формированию положительного имиджа компании на рынке.