Статьи

Проектировать подобные программы затратно и непросто, однако в некоторых случаях результат себя полностью окупает.

Речь прежде всего о тех, кто работает в сфере В2В, то есть разрабатывает корпоративное обучение.

Эксперт объясняет, почему создатели корпоративного обучения и его заказчики из бизнес-функций не всегда понимают друг друга и как это исправить.

Что с точки зрения науки представляет собой механизм озарения? Поговорили с доктором наук, который посвятил диссертацию теме инсайта.

Чтобы наставничество действительно хорошо сработало, сначала к нему надо подготовить и наставника, и подопечного. Их обоих надо кое-чему научить.

Пересказываем пять рекомендаций от опытных зарубежных экспертов.

Иногда удачные практики можно подсмотреть не только у коллег из обучения и развития, но и из других профессий ?

Вообще-то, проводить исследования важно и полезно. Но не всегда, предупреждают эксперты.

Иногда младшие сотрудники могут стать хорошими наставниками для старших специалистов и менеджеров.